標題:參加第六期支行行長學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)小結(jié) |
盛夏七月,我有幸參加了總行組織的第六期支行行長班學(xué)習(xí)。時間雖短,但受益非淺。它讓我開闊了視野,增長了知識,接受了一些新理念,新思維,教會我一些管理的辦法和技巧,應(yīng)用性強,收獲很大。經(jīng)過學(xué)習(xí),達到了“四個提高”。一是思想認識的提高;二是對事物分析能力的提高;三是管理技巧的提高;四是理論知識的提高。 下面就學(xué)習(xí)上一些內(nèi)容中的觀點和問題,談一下我個人的感想和看法: 一、對“因勢而變”觀點的思考 2004年7月22日,馬行長作了題為“因勢而變,加快發(fā)展”的講話,揭開了總行第六期支行行長學(xué)習(xí)班的序幕。講話結(jié)合了招行的發(fā)展戰(zhàn)略。觀點新穎,寓意深長。聽?si硇諧さ慕不埃疑釷芄奈。做棥……(快文网http://hoachina.com省略502字,正式會員可完整閱讀)…… 二、對風(fēng)險控制的認識。 業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制的沖突一直困擾著我們。為平衡兩者的關(guān)系,我們一直在不斷地思索,在探討。經(jīng)過這次培訓(xùn),我對風(fēng)險控制的含義有了新的認識。作為銀行,發(fā)展與風(fēng)險控制兩者必須兼得,缺一不可,單純提倡發(fā)展,不加強風(fēng)險管理,這個發(fā)展是一個不成熟,危險的發(fā)展。其實,發(fā)展是風(fēng)險控制的基礎(chǔ),風(fēng)險控制是為了更好地發(fā)展,是發(fā)展的保障。適度的風(fēng)險控制還會加速業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。但是,不適宜的風(fēng)險控制是會阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的。能否實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制的基本統(tǒng)一,是我們做好市場的關(guān)鍵。德意志銀行風(fēng)險控制做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。要使兩者統(tǒng)一,首先風(fēng)險文化是核心。這種文化要被全體員工所認同。這樣,防范風(fēng)險才能變成他們的自覺行動,堵塞風(fēng)險存在的盲點,弱點。其次是增強風(fēng)險手段,建立風(fēng)險量化體系。引入資本有效使用,把未來風(fēng)險,隱性風(fēng)險提前量化,調(diào)整到當(dāng)前收入,提前消化損失。三是細分風(fēng)險市場,運用技術(shù)科學(xué)的方法來識別,度量風(fēng)險的大小,避免根據(jù)主觀的判斷,經(jīng)驗的推理,以教訓(xùn)來防止風(fēng)險的模式。四是對風(fēng)險含義的再認識。銀行本身就是一個風(fēng)險行業(yè),風(fēng)險無法避免,只能控制。風(fēng)險并不可怕,銀行要生存,就要勇于承擔(dān)風(fēng)險,通過對風(fēng)險的有效管理創(chuàng)造價值。 三、參觀學(xué)習(xí),相互交流的體會。 這次學(xué)習(xí),為我們提供了兩個不同層面相互交流學(xué)習(xí)的機會。一是向兄弟行學(xué)習(xí)的機會。我們班的學(xué)員來自全國各地19個營業(yè)部、支行。通過交流,我們互通了信息,對兄弟行的做法有了一些了解。學(xué)到了不少先進經(jīng)驗。二是到香港參觀學(xué)習(xí),大開了眼界。這次香港之行,所見所聞,感觸很深。香港的金融業(yè)確實有許多先進的理念和做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。一是香港金融監(jiān)管很到位,以法治理已相當(dāng)成熟,監(jiān)管已形成了制度化,法規(guī)化,監(jiān)管手段十分有效。從而保證了香港金融業(yè)的穩(wěn)定和繁榮,使香港長期保持亞洲金融中心的地位。二是恒生銀行卓越理財 ……(未完,全文共2168字,當(dāng)前只顯示1305字,請閱讀下面提示信息。收藏參加第六期支行行長學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)小結(jié)) 上一篇:xx縣建設(shè)局年終工作總結(jié) 下一篇:林業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀團員事跡材料 |