| 標(biāo)題：銀行行長(zhǎng)事跡材料--路，就在腳下 |
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銀行行長(zhǎng)事跡材料--路，就在腳下 曾有著名文人這樣描述：世上本沒(méi)有路，只是走的人多了便成?si貳５娜罰乓敝性繚謁哪昵霸駒誶靶械氖致房諼隕淼暮未臃⒄古腔滄�，只蕵屌冶支行人灾B亂蝗蔚持Р渴榧?xì)J啪么嫻拇煜錄榪啻匆擔(dān)哪曇櫳戀淖慵Ｌさ畝嗔�，遍憢箵闲了一条沁婜可见的沦E?br> 新官理舊帳，清除前進(jìn)途中的“路障” 二00一年初，張久存任古冶支行黨支部書(shū)記、行長(zhǎng)，他以對(duì)黨、對(duì)建行高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感義無(wú)反顧地站在了古冶行發(fā)展的路途中，然而擋在他面前的卻是高達(dá)5000萬(wàn)元不良資產(chǎn)這一最大的“路障”。路難行，可再難還能難于上青天？從不認(rèn)輸?shù)乃云涓删毜墓ぷ髯黠L(fēng)果斷指出：古冶支行要發(fā)展，必須先清除前進(jìn)途中不良資產(chǎn)這一最大的“路障”。他擯棄“新官不理舊帳”的官僚思想，召集新班子、謀劃新思路、出臺(tái)新方案，貫徹上級(jí)行工作部署，實(shí)施“一行一策”，明確了 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略644字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 以人為本求發(fā)展，搭建前進(jìn)途中穩(wěn)健的“路基” 歷史教訓(xùn)表明，擇優(yōu)用人、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)是古冶行健康發(fā)展的必由之路，張久存深知要走好這條路必須搭建好的路基，才能走的更穩(wěn)，行的更遠(yuǎn)，同時(shí)精于管理的他還更深地懂得好的路基要由穩(wěn)的基石和硬的框架共同搭建，而這好的基石便是“人”，只有將人用好了、管好了，人心穩(wěn)了、干勁足了，才能齊心協(xié)力、眾志成城。 上任之初，員工不穩(wěn)的情緒、渙散的人心，并未拉開(kāi)他與員工們的距離。他每天吃住在行里，只有每周末回家一次，他利用工作及業(yè)余時(shí)間，深入基層網(wǎng)點(diǎn)，與員工談心、了解情況，針對(duì)不同員工的思想動(dòng)態(tài)，做好深入細(xì)致的思想工作，并從強(qiáng)化人員管理著手，本著“以人為本促發(fā)展”、“能者上庸者下”的原則，積極引入人事競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在全行范圍內(nèi)開(kāi)展了四科一室負(fù)責(zé)人及儲(chǔ)蓄所長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘，從而真正將一批管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員配備到管理崗位。同時(shí)，為發(fā)揮各部門的層級(jí)管理作用，突出各部門的貢獻(xiàn)度，結(jié)合市行下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)和各科(室)的職能性質(zhì)，建立工作目標(biāo)考核機(jī)制，制定了《各部門工作任務(wù)及百分目標(biāo)考核辦法》，充分調(diào)動(dòng)中層干部積極性，看好自己的門、管好自己的人、干好自己的事，發(fā)揮了其應(yīng)有的中堅(jiān)力量。為了提高全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)定每周四晚上為學(xué)習(xí)日，并和員工一起學(xué)金融規(guī)章、練業(yè)務(wù)技能，以自己的一言一行影響帶動(dòng)著大家。他先后參加了總行、省行的基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班兩次，利用業(yè)余時(shí)間參加了首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的管理學(xué)研究生班學(xué)習(xí)（在讀），撰寫(xiě)并發(fā)表了三篇學(xué)術(shù)論文，2003年被建總行批準(zhǔn)為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。在他的影響帶動(dòng)下 ……（未完，全文共2783字，當(dāng)前只顯示1675字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏銀行行長(zhǎng)事跡材料--路，就在腳下） 上一篇：公司人事檔案員事跡材料--平凡與精彩 下一篇：工商系統(tǒng)公務(wù)員踐行社會(huì)主義榮辱觀心得體會(huì) |