| 標題：xxx項目經(jīng)理部工程分包管理辦法 |
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xxx項目經(jīng)理部工程分包管理辦法 項目部在組織工程施工生產(chǎn)時，當出現(xiàn)工期緊、自有施工設(shè)備能力不足時，可考慮利用協(xié)力隊伍、社會勞動力、委外施工。為加強和規(guī)范委外工程管理，順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)，預(yù)防或減少經(jīng)濟糾紛，維護公司和項目部的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際，制定本辦法。 �。ㄒ唬┦┕り犖榈倪x擇 分包工程，必須對施工隊伍的資質(zhì)進行審查。審查的內(nèi)容包括：施工隊伍是否具有工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、法人資格證書，建設(shè)部門頒發(fā)的資質(zhì)等級證書、安全資格證書及施工當?shù)亟ㄔO(shè)部門頒發(fā)的施工許可證等。 承包分包工程的施工隊伍，不僅要求證照齊 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略478字，正式會員可完整閱讀）…… 合同簽訂后，項目部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對分包方進行現(xiàn)場技術(shù)交底，使其充分了解工程情況，有章可循。分包施工隊必須合理安排工期，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)；必須建立安全生產(chǎn)制度，采取相應(yīng)措施，確保安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生；必須按iso9000質(zhì)量體系等相關(guān)要求，建立質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達標。 �。ㄈ┈F(xiàn)場管理 1、安全質(zhì)量管理 分包隊伍人員上崗前，必須做好上崗前培訓，接受安全教育，通過教育培訓，使施工人員了解和掌握安全操作規(guī)程，樹立安全意識。施工人員進入現(xiàn)場必須配戴好各種防護用具，搭設(shè)好各類防護設(shè)施，做好各項安全檢測工作；在施工過程中，指導(dǎo)施工人員按照安全操作規(guī)程的要求，合理、規(guī)范施工，杜絕安全事故；在施工結(jié)束后，要組織施工人員對施工過程中的安全問題進行總結(jié)，查找安全隱患，制定措施加以解決。將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工人員的施工安全。 對分包施工人員進行有關(guān)工程質(zhì)量的培訓，公布質(zhì)量標準和施工技術(shù)規(guī)范。在施工過程中，要派質(zhì)量監(jiān)督員對分包工程的每班作業(yè)、每道工序進行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，對關(guān)鍵工序要實行監(jiān)理簽認制度，督促分包施工隊按質(zhì)量要求進行施工。工程完工后，要組織有關(guān)人員對工程進行驗收，對質(zhì)量達不到標準的，不予驗收，并限期整改。 2、物資設(shè)備管理 分包工程的主要材料由項目經(jīng)理部負責供應(yīng)，發(fā)放主要材料時必須實行計劃管理，限額發(fā)料，嚴防超額領(lǐng)用造成現(xiàn)場積壓，影響資金周轉(zhuǎn)，對分包方自行采購的輔助材料，現(xiàn)場管理人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁以次沖好，影響工程質(zhì)量。 對于分包隊伍租用公司或項目經(jīng)理部的機械設(shè)備，其操作人員必須在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下正確操作。操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的上崗證書，了解和掌握機械設(shè)備的性能、狀況及操作規(guī)則，定期對機械設(shè)備進行維修與保養(yǎng)，并按合同規(guī)定，做好臺班簽認手續(xù)。 3、驗工計價及工程價款結(jié)算 對分包工程的驗工計價，實行分項目部和項目經(jīng)理部兩級管理。每月月末，由各分項目部組織人員對分包隊伍當月完成的實物工作量進行現(xiàn)場收方計量，將簽認齊全的收方單交項目經(jīng)理部。項目部按照《贛定公路項目經(jīng)理部承包結(jié)算規(guī)定》給予結(jié)算。工程 ……（未完，全文共2066字，當前只顯示1244字，請閱讀下面提示信息。收藏xxx項目經(jīng)理部工程分包管理辦法） 上一篇：紀委監(jiān)察局***年領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動總結(jié) 下一篇：關(guān)于評選2004年度先進集體和優(yōu)秀個人的通知 |