| 標(biāo)題：洗衣班管理目標(biāo)及措施 |
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2005年洗衣班管理目標(biāo)及措施 2005年，洗衣班緊緊圍繞全院年度方針目標(biāo)，以“狠抓安全生產(chǎn)、抓好厲行節(jié)約、提高服務(wù)效率、提升工作質(zhì)量”為指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“三勤”，即“嘴勤、腦勤、腿勤”的工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化班組管理，提升服務(wù)水平和工作質(zhì)量，用全班組人員的心智和汗水，為全院各部門、科室提供強(qiáng)有力的后勤保障。 執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn) 1.認(rèn)真做好物品的分質(zhì)、分類工作，做好消毒與隔離；2.做到被服洗滌清潔無(wú)污，晾曬、 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略360字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以工作大局為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。凡因服務(wù)態(tài)問(wèn)題在科室造成不良影響，或因工作失職造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，一律按辭退進(jìn)行處罰。 3.工作積極主動(dòng)、熱情，對(duì)工作拖拉、推諉扯皮，強(qiáng)調(diào)客觀理由者，未能按時(shí)完成任務(wù)者，一次扣罰獎(jiǎng)金10％。 4.積極參加院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)無(wú)故不參加院大會(huì)、處務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)及其他集體活動(dòng)者，一次扣罰獎(jiǎng)金3％ 5.嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)行作業(yè)，對(duì)工作人員不按工作程序洗滌、消毒、晾曬、縫紉、收發(fā)被服者，一次扣發(fā)獎(jiǎng)金5％，對(duì)造成差錯(cuò)或丟失者，除造價(jià)賠償外，另扣罰獎(jiǎng)金5％。 6.嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，遲到、早退、（10分鐘以內(nèi)）一次扣罰5元；請(qǐng)假每天按平均額扣出；上班中途請(qǐng)假累計(jì)3小時(shí)算一天；曠工一天扣罰30元；曠工兩天以上，按自動(dòng)離崗處理；值班不在位，讓領(lǐng)導(dǎo)查出或造成損失者，一次扣罰獎(jiǎng)金20％。 7.嚴(yán)格落實(shí)作息時(shí)間和請(qǐng)銷假制度，節(jié)假日或超出規(guī)定活動(dòng)范圍者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰獎(jiǎng)金2％。 8.定期檢查寢室衛(wèi)生和工作場(chǎng)所衛(wèi)生，凡檢查不合格者，扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)金2％。 9.遵守班組各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁用電話聊天和外留人員住宿過(guò)夜，杜絕在工作時(shí)間閑聊，凡隱瞞事實(shí)或知情不報(bào)者，扣罰獎(jiǎng)金3％。 10.熱愛(ài)集體，積極為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，凡采納者獎(jiǎng)勵(lì)金額10％。 11.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，無(wú)私奉獻(xiàn)精神，對(duì)加班加點(diǎn)，應(yīng)急工作到位，提前或超額完成任務(wù)者獎(jiǎng)勵(lì)金額5％。 12.在深入科室收發(fā)被服工作中，因服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)熱情周到，受到科室領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)金額15％。 ……（未完，全文共3885字，當(dāng)前只顯示935字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏洗衣班管理目標(biāo)及措施） 上一篇：（組織部）關(guān)于開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作的意見(jiàn) 下一篇：招商引資項(xiàng)目推介暨簽約儀式主持詞 |