標題：近兩年交通局黨政班子工作總結(jié)

黨政班子2004年至2005年 　　工作總結(jié) 　　兩年來，我處黨政領導班子在上級部門的正確領導和大力支持下，認真圍繞上級指導方針，每年提出符合公路實際和發(fā)展的指導思想、工作目標和工作思路，并團結(jié)和帶領廣大干部職工全面進行貫徹落實，兩年邁出兩大步。一是公路建設以農(nóng)村公路建設為主，2004年完成61條865.3公里，2005年完成46條494.8公里，兩年完成總投資7.4億元，使全市59個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通上高等級路面，占全市73個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的80%；350個行政村通上硬化路面和標準砂石公路，占全市954個行政村的36%；受益人口1　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略443字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：近兩年交通局黨政班子工作總結(jié)   2010年鄉(xiāng)黨政班子述職報告   2010年鄉(xiāng)政府黨政班子述職報告   2010年教師進修學院黨政領導班子工作總結(jié)   鄉(xiāng)黨政班子述職述廉報告   市煙草專賣局談領導班子工作心得體會   2010年審計局領導班子工作報告范文   2010年區(qū)統(tǒng)計局領導班子工作總結(jié)   在黨政班子民主生活會上的發(fā)言   2010年煤礦黨政班子黨風廉政建設述職報告   2011年縣政府領導班子工作計劃 年創(chuàng)產(chǎn)值154萬元；率先在全省公路行業(yè)成立了養(yǎng)護中心，并盤活了樺川天倫閑置資產(chǎn)，2005年創(chuàng)產(chǎn)值600萬元；為使我市公路工程公司形成拳頭，組建了市鴻華路橋工程公司，2005年創(chuàng)產(chǎn)值3000萬元；進一步擴大公路行業(yè)服務職能，先后組建了設計所和科教科。二是實行事業(yè)單位企業(yè)化管理。保留事業(yè)單位身份，封存檔案工資，執(zhí)行效益、崗位、獎勵工資制，干部實行聘任制，用工實行聘任合同制，進一步轉(zhuǎn)變公路管理方法，創(chuàng)新現(xiàn)代管理辦法。這兩步走環(huán)環(huán)緊扣，逐步深入，推動了公路各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)了公路發(fā)展壯大的目的。兩年通過改革，分流公路內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員60余人，解決社會再就業(yè)人員30余人。 　　(二)強化項目推進，加快新農(nóng)村建設步伐。 　　面對兩年建設農(nóng)村公路1360公里的任務，我處黨政領導班子深感建設任務重、工作壓力大、時間要求緊。為落實市委、市政府提出的“大上項目、上大項目”的發(fā)展戰(zhàn)略和把繁重的建設任務推進到位，確立了推進項目抓建設的“4321”工作思路，即實施四個統(tǒng)一、做到三個到位、抓好兩個完善、實現(xiàn)一個確保。重點在實施四個統(tǒng)一、抓好兩個完善上推進項目建設，保證了我市農(nóng)村公路建設任務的全面完成。 　　1、實施四個統(tǒng)一。一是統(tǒng)一組織設計。新成立的設計所承擔了設計任務，節(jié)約資金20萬元。二是統(tǒng)一組織施工招投標。通過公開招標和邀請招標兩種形式，選擇了比較優(yōu)秀的施工隊伍近50家。三是統(tǒng)一組織監(jiān)理招投標。選擇了敢于負責的監(jiān)理單位，保證了工程質(zhì)量。四是統(tǒng)一組織材料招標。采取了冬儲水泥的辦法，兩年為我市農(nóng)村公路建設節(jié)約資金1500萬元。 　　2、抓好兩個完善。針對我市農(nóng)村公路建設項目類別多、施工分散的特點，我處黨政領導班子確立了抓好工程管理體系和質(zhì)量保證體系建設的管理措施，收到顯著效果。一是工程管理體系得到完善。在施工前期，分別組織兩期各縣（市、區(qū)）指揮部120人次培訓；在施工過程，成立三個推進組，分片蹲點，深入施工現(xiàn)場，解決實際問題，督促施工質(zhì)量，加快工程進度；在竣工期間，組織人員搞好內(nèi)業(yè)工作，所建工程通過了省、市驗收。二是工程質(zhì)量保證體系得到完善。緊密結(jié)合農(nóng)村公路建設 ……（未完，全文共4785字，當前只顯示1152字，請閱讀下面提示信息。收藏近兩年交通局黨政班子工作總結(jié)） 上一篇：xx供電所所長的述職報告 下一篇：副站長xxx同志德才表現(xiàn)