標(biāo)題：怎樣當(dāng)好行政副校長(zhǎng)

　　怎樣當(dāng)好行政副校長(zhǎng)
　　魏伯河
　　一、行政副校長(zhǎng)的角色定位
　　一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子，由校長(zhǎng)和若干名副校長(zhǎng)組成。副校長(zhǎng)受校長(zhǎng)聘任，工作上對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。根據(jù)分工，每位副校長(zhǎng)協(xié)助校長(zhǎng)分管某一個(gè)或幾個(gè)方面的工作。有的學(xué)校規(guī)模較小，或校長(zhǎng)習(xí)慣自己處理行政事務(wù)，因而不設(shè)管行政的副校長(zhǎng)。而在多數(shù)中學(xué)，尤其是有一定規(guī)模的學(xué)校，往往有一名　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略282字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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教職工群眾，行政副校長(zhǎng)是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之一。作為群眾眼中的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他必須謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的形象；他必須在職權(quán)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)地為群眾多辦實(shí)事、辦好事；他必須恰當(dāng)?shù)皿w地向群眾宣傳校長(zhǎng)的辦學(xué)目標(biāo)和工作意圖，并能準(zhǔn)確及時(shí)地搜集群眾意見(jiàn)反饋給校長(zhǎng)，發(fā)揮“橋梁作用”。對(duì)班子內(nèi)其他成員，行政副校長(zhǎng)和大家是事業(yè)伙伴關(guān)系，就分工來(lái)講，行政副校長(zhǎng)主要是安排和提供服務(wù)，以服務(wù)的形式實(shí)現(xiàn)合作，達(dá)到協(xié)調(diào)共進(jìn)。
　　二、行政副校長(zhǎng)的“六要六忌”
　　角色定位以后，行政副校長(zhǎng)應(yīng)該怎樣工作就比較清楚了。為了強(qiáng)化印象，我講“六要六忌”，作為建議，供大家參考。
　　1、要服從大局，忌搞獨(dú)立王國(guó)，自行其是。
　　行政后勤工作重要，但相對(duì)于教學(xué)中心工作，它是服務(wù)性的；相對(duì)于學(xué)校全局工作，它又是局部性的。行政后勤工作必須服從服務(wù)于學(xué)校大局和教學(xué)中心工作，這是一條重要的原則。有的同志認(rèn)為：讓我管這一攤兒，在這一攤兒里就得我說(shuō)了算，別人不能插手、過(guò)問(wèn)，有的甚至于對(duì)校長(zhǎng)也是陽(yáng)奉陰違、另搞一套。這樣一來(lái)不僅行政后勤工作不可能真正做好，還會(huì)給學(xué)校大局造成嚴(yán)重危害，是第一大忌。這種現(xiàn)象，過(guò)去多些，現(xiàn)在少些；在上級(jí)任命的干部中多些，在校長(zhǎng)聘任的干部中少些。對(duì)這種狀態(tài)的行政副校長(zhǎng)，如果他不能有根本轉(zhuǎn)變，只有考慮新的人選。
　　2、要甘作陪襯 ……（未完，全文共3042字，當(dāng)前只顯示732字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏怎樣當(dāng)好行政副校長(zhǎng)）

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