| 標題：從世界五次購并浪潮看津濱公司發(fā)展遠景 |
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我最近接受了一些研究課題，其中一個是關(guān)于進入wto后，中國資本市場的走向等方面的敏感話題，最近也看了一些材料，與一些人進行交流，把我們想的一些問題今天與大家說說，如果對大家有點啟發(fā)，那是三生有幸，我想講幾個問題： 第一、中國面臨入世，象津濱公司這樣以資本運營為主的上市公司，會面臨什么問題？從目前來看，世界以資本經(jīng)營為主旋律，已經(jīng)進入到第五輪的資本兼并的階段，為什么說是第五輪呢？大規(guī)模的資本兼并大概有五個明顯的發(fā)展階段，每次資本經(jīng)營都有其特殊的歷史背景和社會需要，比如說第一次大規(guī)模的兼并，是在1898年——1901年美國發(fā)生的第一次大規(guī)模的資本兼并。那么其本質(zhì)是當時由于摩根家族在倫敦推銷美國債券。所以，他通過這個渠道，了解到1900年美國資本向歐洲流大于了歐洲資本向美國流的傳統(tǒng)狀況。就是說美國的資本開始向全世界轉(zhuǎn)移，而當時代表最高科技的是石油和鋼鐵。所以，他認為在美國的二十來家 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略668字，正式會員可完整閱讀）…… 現(xiàn)在看來，有兩方面的問題。一方面是開發(fā)區(qū)現(xiàn)階段的發(fā)展與津濱公司的發(fā)展是息息相關(guān)的。二者之間的相互關(guān)系是很顯然的。那么，開發(fā)區(qū)的立區(qū)根本是吸引外資投資的區(qū)域，現(xiàn)在在國內(nèi)資本市場上，主流是資本并購，在發(fā)達國家資本相互并購這種主旋律下，我們還想片面的通過直接投資求發(fā)展，會遇到很多困難。對基本的投資主流不再是向這里_。所以，開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略也須進行調(diào)整。那么反過來說，慢慢中國資本市場要成熟，隨著監(jiān)管力度加大，為規(guī)范市場所進行的調(diào)整是很到位的，在大勢下，我們該怎么辦？我覺得這個問題是必須考慮的。我們要了解大勢，也要考慮我們自己的狀態(tài)，從現(xiàn)在中國資本市場上來看兼并的趨勢，比如說強強聯(lián)合的趨勢，比如說萬科和宏實的合并，互補式的聯(lián)合將產(chǎn)業(yè)做大。但這種做大的定位非常明顯，也就是只做城市的民用住宅，并且是白領(lǐng)階層能買的起的住宅，資本迅速膨脹，但做事又非常謹慎，定位又非常準。但現(xiàn)在國內(nèi)其他的企業(yè)間的并購還處于財務(wù)性的目的。比如說，大企業(yè)想并購另一家企業(yè)，有的看中的是土地，可以花點錢購買土地，用于開發(fā)房地產(chǎn)來賺錢，屬于短期行為的并購。這種早期的必然階段還屬于一種短期的行為，還未進入戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)整合，做大這個行為的實力，然后可以在世界范圍內(nèi)進行競爭的意識。如果進入wto后，并購這種形式必然要進入中國，這時我們的資本市場就象是大海中的小舢板一樣。中國整個上市公司的市值還比不上美國三家上市公司的市值。所以我們的規(guī)模很可憐，很有限，所以進入wto以后，我們直接面臨著小規(guī)模的資本受到大規(guī)模資本的沖擊，生存問題是很大的問題，所以津濱公司就要面臨主業(yè)如何定位，還有一個戰(zhàn)略收購、主業(yè)突出，找準方向來謀求發(fā)展的問題。第二個觀點是一旦入世后，資本市場沖擊。有的觀點認為，外商將大規(guī)模的進入，將以_貿(mào)易代替投資。我認為開發(fā)區(qū)將面臨著資本浪潮，進入wto強勢以后，我們將作什么樣的選擇。大部分共識的觀點有幾個：一是今年入世以后，進入世界經(jīng)濟一體化的共同圈以后，中國勞動力的可持續(xù)性低成本會變成事業(yè)性工廠，其含義是以跨國公司為主體的制造業(yè)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國來，但是，對跨國公司而言，制造中心不是生產(chǎn)能力，不是核心競爭力。現(xiàn)在延伸為生產(chǎn)性服務(wù)，這是跨國公司的核心競爭力。它要想整體移動，有三個觀點：生產(chǎn)制造中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)服務(wù)中心。從順序上看，生產(chǎn)產(chǎn)品同時要進行新產(chǎn)品的研發(fā)，一旦產(chǎn)品被淘汰，沒有新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)就會落后，研發(fā)中心是與生產(chǎn)中心結(jié)合在一起的。入世之后，我們能否再將一些跨國公司的研發(fā)中心引入中國？我覺得從發(fā)展趨勢上看，研發(fā)中心暫時不會來，但從規(guī)律上看，生產(chǎn)服務(wù)中心必須是隨著制造中心的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移的，因為它要在全世界范圍內(nèi)配置資源，所以要用它的人流、物流、資金流、信息流等做大規(guī)模的調(diào)入，換句話說，跨國公司要按照自己的面貌來改造世界。當它以登陸為目的，初步建立制造業(yè)，它可以以進入市場為目的，容忍一些不足，擴大產(chǎn)生以后 ……（未完，全文共2887字，當前只顯示1738字，請閱讀下面提示信息。收藏從世界五次購并浪潮看津濱公司發(fā)展遠景） 上一篇：**分局2005黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施意見 下一篇：邊學(xué)邊查邊改 |