標題：關于兼職團干部隊伍建設的幾點思考

　　關于兼職團干部隊伍建設的幾點思考
　　兼職團干部主要指在承擔團工作的同時，兼任其他工作任務的團干部。近年來，隨著企業(yè)_改革的進一步深化，兼職團干部在整個xxx共青團團干部的隊伍中的比重越來越大，并業(yè)已成為團干部隊伍結構變化的新趨勢。目前，xxx主要負責團干部42人，兼職團干36人，占86％，兼職團干兼職團干部隊伍的建設也將成為團干隊伍建設的一個　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略300字，正式會員可完整閱讀）……　
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的格局，根據(jù)兼團干部的兼職性質不同，有針對性地采取分層管理的方法，形成并制定區(qū)別于專兼職團干部的衡量標準，以有效避免在管理方式和評估體系上的籠統(tǒng)化和求大求全的片面性。二是數(shù)量與質量并重，有針對性地選拔啟用有熱情、有能力優(yōu)秀，及時加強新上任兼職團干團務的培訓，幫助他們盡快熟悉團的業(yè)務工作，分配好時間、協(xié)調好工作。三是，加強兼職團干部的交流，從基層實際出發(fā)，暢通交流渠道，讓兼職團干進行跟班學習，掛職鍛煉等，讓其增強團工作的感性認識。
　　2、嚴把入口關，實現(xiàn)團干部隊伍的合理有效配置。
　　一是，從基層實際出發(fā)，有針對性確定重點培養(yǎng)對象，在德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年中進行選拔、重點培養(yǎng)。二是，優(yōu)化隊伍結構在一線青年骨干和優(yōu)秀青年中大膽選用技術尖子和能手引進共青團工作崗位上來，優(yōu)化兼職團干的布局和結構。三是，積極探索民主選舉團干部的工作方式，在基層中通過民選舉產(chǎn)生青年團員中威信高的青年當選團的干部，使其有一個良好的工作環(huán)境和鞏固的群眾基礎。四是，引入良性的競爭機制，通過科學的評價機制和優(yōu)勝劣汰的制約機制，實行“能上能下”的用人原則。
　　3、培養(yǎng)復合型兼職團干部隊伍。
　　兼職團干不僅要熟悉團的業(yè)務知識，注重政治理論的修養(yǎng)，還要學會經(jīng)濟工作管理知識，生產(chǎn)操作的能力。因此，培養(yǎng)一批復合型的團干部隊伍是我們培養(yǎng)兼職團干部的重要方向。
　　4、科學考核，有效激勵，充分激發(fā)兼職團干部的工作活動。 ……（未完，全文共1296字，當前只顯示780字，請閱讀下面提示信息。收藏關于兼職團干部隊伍建設的幾點思考）

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