標題:xx支行雙清工作安排

  xx支行雙清工作安排
  根據(jù)全省xx2001年工作會議精神和《中國農(nóng)業(yè)銀行xx分行不良貸款清收工作實施意見》(以下簡稱《意見》)要求,結合我行實際情況,經(jīng)支行研究決定,2001年將“雙清”工作作為全行的中心工作來抓,全行上下必須高度重視。為了全面完成“雙清”工作任務,特對今年全年“雙清”工作做如下安排:
  一、“雙清”工作的組織領導和機構設置
  為了加強對“雙清”工作的組織領導,支行決定成立由張淑清行長掛帥,孫國啟行長 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略371字,正式會員可完整閱讀)…… 
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考核。其中:逾期貸款收息率要達到89%;呆滯貸款收息率要達到81%。
  3、以資抵債貸款以2000年末數(shù)為準,全年要收回30%。
  三、不良貸款的清收方法
  1、目標清收
  營業(yè)部及各分理處要制定出目標明確、依據(jù)可靠、責任清楚的清收計劃。首先要將清收任務算好賬,然后,將測算出的具體額度進行分解,落實到每個清收人員和貸戶。清收計劃要實事求是,落實任務要有計劃和措施,還款要有資金來源和依據(jù),且要有具體的清收責任人。清收計劃后必須附有落實任務清單,并于2001年2月25日前上報“雙清”工作辦公室。
  2、責任清收
  對1996年1月1日以后發(fā)放形成的不良貸款,凡能分清責任并能確定責任人的和支行已責令責任人下崗清收的為責任貸款,按《意見》要求和由已確定責任人進行清收。其他非責任貸款由營業(yè)部或分理處落實到具體清收人員名下負責清收。
  3、領導包片、包大戶清收
  2
  按著《意見》要求,經(jīng)支行研究決定,我行今年“雙清”工作實行領導包片、包大戶清收。支行領導每人包一個基層單位和兩個有不良貸款的貸款戶,并依實際情況制定包收目標,清收情況接受省行營業(yè)部監(jiān)督和考核,并參與省行營業(yè)部獎勵評比。
  4、依法清收
  今年,仍實行依法清收。依法清收由支行法律顧問室全權負責,涉及單位要予以全力配合,不可推諉。若因基層不予配合影響清收工作的正常進行或造成不良后果的,支行將追究責任。
  5、小分隊攻堅清收
  在清收過程中,若因工作需要,經(jīng)支行研究,可隨時成立精悍的清收小分隊,具體的時間、人員、任務目標由清收辦公室即時安排。
  除以上幾項較為具體辦法外,營業(yè)部和各分理處還可以依據(jù)實際情況,群策群力,采取多種形式進行清收。
  四、獎勵措施 ……(未完,全文共1602字,當前只顯示964字,請閱讀下面提示信息。收藏xx支行雙清工作安排

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