標(biāo)題:2004—2005年醫(yī)院辦公室主任助理任期工作小結(jié) |
2005年對于我來講是具有跨越性意義的一年,這不僅是指新一年的跨越,更重要的是我被院部聘任為院辦主任助理一職,對于一個工作不久的年輕人來講是極具挑戰(zhàn)性的,也意味著這一年中我的工作負(fù)有更特殊的責(zé)任和內(nèi)涵。今天在此得以向大家述職: 曾經(jīng)一位黨校的老師對我說過:“年輕人沒有定型,惟有自我加壓;沒有老本,惟有不懈努力;沒有失敗,惟有大膽創(chuàng)新”。這就是我在接受助理一職的同時,給自己的一個合理的人生定位。自己來院辦工作不久,學(xué)歷低、見識淺,正確認(rèn)識到自我實(shí)際的能力,得不斷趕追,迫切地學(xué)習(xí),才能盡職敬業(yè)。當(dāng)然最重要的應(yīng)該是具體事務(wù)的落實(shí)以及院部委以我的重要任務(wù)的完成。具體的說,是在科主任的指導(dǎo)下,我 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略507字,正式會員可完整閱讀)…… 另外,實(shí)干與巧干結(jié)合,才體現(xiàn)真正的工作效率,我體會頗深的有以下幾點(diǎn): “動腦筋,走捷徑”。今年院部的一系列舉措多具有開創(chuàng)性,許多方案需要在短時期內(nèi)擬定,根據(jù)新形勢、新要求,又沒有什么可參照的形式,都要自己去嘬么、去領(lǐng)會,就如a級管理科室,首席科主任評比工作的開展、院科二級考核方案的設(shè)計,幾次都無法定稿,定稿了實(shí)踐下來又不切和實(shí)際,我就開動腦筋與科主任一起商量,留心臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量上考核的規(guī)律,結(jié)合院部的“與工作數(shù)量掛鉤”的原則,把科室知曉率、團(tuán)結(jié)氛圍等融入考分,最后,考分成績與民主評選的結(jié)果十分接近,就說明擬定的考核標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性,也為今后的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。 “多學(xué)習(xí)不為過”。在院辦里工作,說不上通曉,但要領(lǐng)會財務(wù)、人事等多方信息的意義,匯集信息提供領(lǐng)導(dǎo)參考,在寫醫(yī)院總結(jié)時,面對財務(wù)報表復(fù)雜的數(shù)據(jù),就得看的懂,會分析,寫出的小結(jié)就有說服力,在院長的指點(diǎn)下,我?guī)状握埥特攧?wù)科,還翻看了歷年的醫(yī)院小結(jié),使醫(yī)院年度總結(jié)的起草順利完成。于是我把學(xué)習(xí)當(dāng)成必需,當(dāng)成樂趣,多留心日常報表和院長的數(shù)據(jù)分析,把理論與實(shí)踐的融會貫通,不斷形成自己的經(jīng)驗(yàn)。 “吸取教訓(xùn),少出錯”。我分管的精神文明創(chuàng)建工作,去年參加區(qū)局“十佳”杯規(guī)范服務(wù)評比,在院領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、支持下,組織了多批職工創(chuàng)建知識口試、筆試,我也參與了區(qū)局創(chuàng)建互查隊在區(qū)內(nèi)各院的考核,在外院檢查的同時,及時學(xué)習(xí)兄弟單位的優(yōu)點(diǎn),拿回來自己干,我悉心整理的那些創(chuàng)建資料還在區(qū)內(nèi)兄弟醫(yī)院中展評過,小嘗甜頭,信心大增。但在一次的區(qū)局評比暗查中,醫(yī)院的抽查成績卻名落孫山,季度紅旗落敗,想到自己的疏忽,沒有預(yù)見性,真是十分揪心!敖逃(xùn)是學(xué)習(xí)的好點(diǎn)心!奔词箘e人并沒有發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)也沒有批評,自己也要留心在的工作手冊上記一筆,以冀今后不出同樣的失誤。 另外借以不足之處 ……(未完,全文共2191字,當(dāng)前只顯示1319字,請閱讀下面提示信息。收藏2004—2005年醫(yī)院辦公室主任助理任期工作小結(jié)) 上一篇:2005年黨支部工作計劃 下一篇:施工組織設(shè)計 |