| 標(biāo)題：2004—2005年醫(yī)院辦公室主任助理任期工作小結(jié) |
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2005年對于我來講是具有跨越性意義的一年，這不僅是指新一年的跨越，更重要的是我被院部聘任為院辦主任助理一職，對于一個工作不久的年輕人來講是極具挑戰(zhàn)性的，也意味著這一年中我的工作負(fù)有更特殊的責(zé)任和內(nèi)涵。今天在此得以向大家述職： 曾經(jīng)一位黨校的老師對我說過：“年輕人沒有定型，惟有自我加壓；沒有老本，惟有不懈努力；沒有失敗，惟有大膽創(chuàng)新”。這就是我在接受助理一職的同時，給自己的一個合理的人生定位。自己來院辦工作不久，學(xué)歷低、見識淺，正確認(rèn)識到自我實(shí)際的能力，得不斷趕追，迫切地學(xué)習(xí)，才能盡職敬業(yè)。當(dāng)然最重要的應(yīng)該是具體事務(wù)的落實(shí)以及院部委以我的重要任務(wù)的完成。具體的說，是在科主任的指導(dǎo)下，我 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略507字，正式會員可完整閱讀）…… 另外，實(shí)干與巧干結(jié)合，才體現(xiàn)真正的工作效率，我體會頗深的有以下幾點(diǎn)： “動腦筋，走捷徑”。今年院部的一系列舉措多具有開創(chuàng)性，許多方案需要在短時期內(nèi)擬定，根據(jù)新形勢、新要求，又沒有什么可參照的形式，都要自己去嘬么、去領(lǐng)會，就如a級管理科室，首席科主任評比工作的開展、院科二級考核方案的設(shè)計，幾次都無法定稿，定稿了實(shí)踐下來又不切和實(shí)際，我就開動腦筋與科主任一起商量，留心臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量上考核的規(guī)律，結(jié)合院部的“與工作數(shù)量掛鉤”的原則，把科室知曉率、團(tuán)結(jié)氛圍等融入考分，最后，考分成績與民主評選的結(jié)果十分接近，就說明擬定的考核標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性，也為今后的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。 “多學(xué)習(xí)不為過”。在院辦里工作，說不上通曉，但要領(lǐng)會財務(wù)、人事等多方信息的意義，匯集信息提供領(lǐng)導(dǎo)參考，在寫醫(yī)院總結(jié)時，面對財務(wù)報表復(fù)雜的數(shù)據(jù)，就得看的懂，會分析，寫出的小結(jié)就有說服力，在院長的指點(diǎn)下，我?guī)状握埥特攧?wù)科，還翻看了歷年的醫(yī)院小結(jié)，使醫(yī)院年度總結(jié)的起草順利完成。于是我把學(xué)習(xí)當(dāng)成必需，當(dāng)成樂趣，多留心日常報表和院長的數(shù)據(jù)分析，把理論與實(shí)踐的融會貫通，不斷形成自己的經(jīng)驗(yàn)。 “吸取教訓(xùn)，少出錯”。我分管的精神文明創(chuàng)建工作，去年參加區(qū)局“十佳”杯規(guī)范服務(wù)評比，在院領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、支持下，組織了多批職工創(chuàng)建知識口試、筆試，我也參與了區(qū)局創(chuàng)建互查隊在區(qū)內(nèi)各院的考核，在外院檢查的同時，及時學(xué)習(xí)兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，拿回來自己干，我悉心整理的那些創(chuàng)建資料還在區(qū)內(nèi)兄弟醫(yī)院中展評過，小嘗甜頭，信心大增。但在一次的區(qū)局評比暗查中，醫(yī)院的抽查成績卻名落孫山，季度紅旗落敗，想到自己的疏忽，沒有預(yù)見性，真是十分揪心�！敖逃�(xùn)是學(xué)習(xí)的好點(diǎn)心�！奔词箘e人并沒有發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也沒有批評，自己也要留心在的工作手冊上記一筆，以冀今后不出同樣的失誤。 另外借以不足之處 ……（未完，全文共2191字，當(dāng)前只顯示1319字，請閱讀下面提示信息。收藏2004—2005年醫(yī)院辦公室主任助理任期工作小結(jié)） 上一篇：2005年黨支部工作計劃 下一篇：施工組織設(shè)計 |