| 標(biāo)題：組織人事科整改措施 |
|
組織人事科在保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)教育階段和分析評(píng)議階段中，認(rèn)真查找與保持黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)不符、與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)不適應(yīng)的各種現(xiàn)象，按照黨組建設(shè)、干部管理和自身建設(shè)的目標(biāo)要求，確定了先進(jìn)性教育活動(dòng)整改提高階段以及今后工作中的整改方案，最大限度地發(fā)揮組織人事部門(mén)的重要作用。 一、黨組建設(shè) 以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)兩項(xiàng)措施提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力 （一）提升理論中心組學(xué)習(xí)實(shí)效 堅(jiān)持以集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)家輔導(dǎo)、座談研討相結(jié)合的方式，對(duì)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的理論進(jìn)行深入分析和研究，解決構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中勞動(dòng)保障工作面臨的突出問(wèn)題；進(jìn)一步強(qiáng)化以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、正確的利益觀、權(quán)力觀、地位觀為主要內(nèi)容的理論研討；加大對(duì)班子成員技能知識(shí)的培訓(xùn)力度，分期分批組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加高等專(zhuān)業(yè)院校組織的各類(lèi)脫產(chǎn)、 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略668字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是建立集體備課制度。在明確政策業(yè)務(wù)、入職培訓(xùn)等有關(guān)內(nèi)部培訓(xùn)后，召集有關(guān)人員，研究確定授課提綱，多方收集資料，開(kāi)展調(diào)查研究，豐富授課內(nèi)容，形成一整套培訓(xùn)教材。 三是按照iso9000質(zhì)量管理體系的要求，采取課堂了解、召開(kāi)座談會(huì)、下發(fā)征求意見(jiàn)表等形式，了解干部對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的安排、授課質(zhì)量等方面的意見(jiàn)和建議。對(duì)每期培訓(xùn)班質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將調(diào)查評(píng)估情況級(jí)時(shí)反饋給授課人員，不斷提高授課質(zhì)量。 四是建立干部培訓(xùn)檔案，將參加培訓(xùn)人員的出勤、考試成績(jī)等情況記入干部培訓(xùn)檔案，作為干部評(píng)選表彰、提拔任用的重要參考依據(jù)。 �。ǘ└刹颗囵B(yǎng)選拔 針對(duì)中層干部年齡結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，加大青年干部培養(yǎng)力度，開(kāi)展形式廣泛的青年干部輪崗學(xué)習(xí)、掛職鍛煉活動(dòng)，以青年讀書(shū)會(huì)、團(tuán)支部等群團(tuán)組織為載體，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系青年干部制度，對(duì)青年干部進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，大力推行公開(kāi)選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗。 一是組織青年干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。依托各級(jí)黨校、各類(lèi)院校，采取業(yè)余、半脫產(chǎn)或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式，選送年輕干部到高等院校學(xué)習(xí)深造，并建立相應(yīng)的管理制度。 二是建立青年干部聯(lián)系制度。領(lǐng)導(dǎo)干部定期與青年干部溝通交流，聽(tīng)取青年干部的思想、工作匯報(bào)，并針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出具體的改進(jìn)意見(jiàn)，促使他們及早解決存在的問(wèn)題，變“自然成熟”為“加快成長(zhǎng)”，促使其在政治過(guò)硬的基礎(chǔ)上全面提升綜合素質(zhì)。 三是多種方式實(shí)行掛職鍛煉。將年輕干部安排到科室或事業(yè)單位掛職鍛煉，采取壓擔(dān)子、交任務(wù)的方法，放手使用。通過(guò)實(shí)際工作培養(yǎng)、鍛煉能力。 四是建立年輕干部管理工作責(zé)任制。組織人事部門(mén)建立青年干部鍛煉檔案，記錄年輕干部工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)，并對(duì)年輕干部的實(shí)行跟蹤管理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)青年干部的日常管理。 �。ㄈ┮M(jìn)專(zhuān)業(yè)技能人才 針對(duì)計(jì)算機(jī)、醫(yī)療、法律和財(cái)務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)技能人才缺乏的現(xiàn)狀，制定招聘計(jì)劃，工作紀(jì)律并發(fā)布招聘信息，通過(guò)考試、考核、公使等程序，經(jīng)黨組集體討論擇優(yōu)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能人才，提高勞動(dòng)保障干部知識(shí)層次的深度和廣度。 �。ㄋ模┩晟瓶�(jī)效管理管理制度 以人力資源管理規(guī)劃為依據(jù)，逐步完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，按權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分，科學(xué)評(píng)價(jià)干部的工作業(yè)績(jī)。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的干部采取外派出國(guó)、赴外省市考察或參加高校學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界、提升素質(zhì)，使工作水平不斷提高，創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績(jī)。 （五）完善事業(yè)單位人事管理_ 為使事業(yè)單位優(yōu)秀人才脫穎而出，創(chuàng)造“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人用人環(huán)境，干部能上能下，形成富有生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制，將大力推行競(jìng)爭(zhēng)淘汰、待崗轉(zhuǎn)任以及任職降職等辦法，激勵(lì)工作人員愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，促使德才兼?zhèn)�、�?shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出，更好地為勞動(dòng)保障事業(yè)發(fā)展服務(wù)。此外，將加強(qiáng)事業(yè)單位非在編人員管理，形成招聘、簽訂合同、培訓(xùn)、考核、工資、福利待遇及日程管理等一整套管理機(jī)制，使非在編人員形成統(tǒng)一管理，有序流動(dòng)的管理模式，以滿足事業(yè)單位發(fā)展需要。 �。┞鋵�(shí)干部休假制度 由于勞動(dòng)保障工作日益 ……（未完，全文共2886字，當(dāng)前只顯示1737字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏組織人事科整改措施） 上一篇：關(guān)于防暑降溫防火工作方案 下一篇：縣國(guó)土資源局土地法宣傳工作總結(jié) |