| 標(biāo)題：著力實施“四大戰(zhàn)略”實現(xiàn)油田可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 |
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根據(jù)新時期全國提出的“全面建設(shè)小康社會”和勝利油田提出的“在十一五期間油氣當(dāng)量重上3000萬噸”的總體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合勝利油田的勘探開發(fā)實際，要在“十五”乃至今后實現(xiàn)新的發(fā)展，勝利油田要著眼于老油田可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，大力實施資源儲備、科技創(chuàng)新、低成本經(jīng)營和人力資源開發(fā)“四大戰(zhàn)略”，力爭做到勘探立足新突破，開發(fā)探索新思路，管理出臺新舉措，發(fā)展實現(xiàn)新跨越，進一步提升勝利油田的核心競爭力。 ━━大力實施資源儲備戰(zhàn)略，為老油田可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展增添后勁。油氣儲量是油田發(fā)展之基、效益之源、穩(wěn)定之本，保持儲量的不斷增長，是老油田實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。今后，勝利油田要著眼于長遠發(fā)展，把油氣勘探工作作為事關(guān)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大事來抓，并將其放到戰(zhàn)略高度進行精心研究，統(tǒng)籌謀劃，不斷提高勘探開發(fā)板塊在中石化整體業(yè)務(wù)中的權(quán)重，從而進一步提 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略621字，正式會員可完整閱讀）…… ━━大力實施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升油田核心競爭力。石油市場的競爭歸根到底表現(xiàn)為生產(chǎn)成本的競爭。雖然目前國際油價比較高，但勝利油田還處于相對比較低的水平，與國際石油公司相比，我們的現(xiàn)有成本水平抗擊風(fēng)險的能力還比較弱，利潤率也不高，若要增強市場競爭能力和保持較高的收益水平，除實施低成本經(jīng)營戰(zhàn)略外，別無選擇。但不論外部環(huán)境如何變化，在戰(zhàn)略上緊緊依靠科技進步、科學(xué)管理不斷降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，是當(dāng)前勝利油田提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力的必由之路，是生存發(fā)展的根本之所在。具體地講，要從成本發(fā)生的源頭入手，全面推行“要素法”成本預(yù)算管理，進一步擴大預(yù)算覆蓋面，重點在精細管理上下功夫，把投資創(chuàng)效、管理增效、科技增效、降本增效、減損增效、節(jié)能增效的理念，_到方案設(shè)計、生產(chǎn)運行、現(xiàn)場管理、事后監(jiān)督以及經(jīng)濟評估等生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，逐步實現(xiàn)“成本核算到班、業(yè)務(wù)核算到點、內(nèi)部結(jié)算上網(wǎng)、成本分解到項”的全員、全方位、全過程、全要素低成本經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)體系。要緊密結(jié)合油田開發(fā)生產(chǎn)實際，科學(xué)、合理地優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，積極尋求降本增效的潛力點、關(guān)鍵點和增效點，通過建立全方位成本預(yù)警系統(tǒng)，對成本發(fā)生的全過程進行有效監(jiān)控，使成本管理向精細化、科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進，切實降低生產(chǎn)成本，提高開發(fā)效益。 ━━大力實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，完善競爭機制，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提升油田的整體創(chuàng)新能力。當(dāng)前，隨著知識經(jīng)濟時代的到來和國內(nèi)外大環(huán)境的影響，勝利油田的人才特別是核心技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的骨干人才流失比較嚴重，在局部領(lǐng)域內(nèi)甚至出現(xiàn)了“人才斷層”。為了實現(xiàn)勝利油田新時期的新目標(biāo)，油田對人才的需求已顯得非常突出，也非常迫切，人才的多少已成為勝利油田今后生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在當(dāng)前抓住時機，與時俱進，大力實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，為勝利油田培養(yǎng)和引進具有較強戰(zhàn)斗力與科研攻關(guān)能力的各類人才，最大限度地開發(fā)和利用好人力資源，無疑是勝利油田增強市場核心競爭力的明智選擇�？傮w原則：要進一步改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，建設(shè)一支思想解放，開拓創(chuàng)新，精干高效，適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，綜合素質(zhì)較強的復(fù)合型經(jīng)營管理隊伍；要進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高層次，建設(shè)一支素質(zhì)較高，結(jié)構(gòu)合理，科技創(chuàng)新能力較強的專家型技術(shù)人員隊伍；要進一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化培訓(xùn)，建設(shè)一支以能工巧匠、行家能手為骨干，一人多崗、一專多能的技能型操作服務(wù)人員隊伍。具體措施：一是要大力實施機制創(chuàng)新，徹底打破“論資排輩”、“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)觀念，建立科學(xué)、合理、規(guī)范和公平競爭 ……（未完，全文共2682字，當(dāng)前只顯示1614字，請閱讀下面提示信息。收藏著力實施“四大戰(zhàn)略”實現(xiàn)油田可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展） 上一篇：基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè) 下一篇：xx采油廠全面實施低成本開發(fā)戰(zhàn)略 |