| 標(biāo)題：安全大檢查反思材料 |
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安全大檢查反思材料 按照段迅速開展安全大檢查活動的通知要求,三間房車間及總支,于9月20日召開干部會議,專題對開展安全大檢查工作展開討論傳達?si肪?.15事故.并于當(dāng)日傳達到管內(nèi)各班組,每名干部認(rèn)真落實段提出的4條工作要求,為了迅速落實安全大檢查要求,車間制定?si涫稻職踩蠹觳榛疃才?9月22日車間及總支聯(lián)合召開了工班長以上干部參加的干部會議,認(rèn)真落實齊電(2006)37號文件要求,查擺車間存在的問題,建立了干部包保分工,結(jié)合四查存在的問題,制定相應(yīng)的整改措施. 1,查紀(jì)律 (1),勞動紀(jì)律作業(yè)紀(jì)律仍然存在問題.重點人轉(zhuǎn)化不快.如9月13日,三自動化向現(xiàn)場運送電機,防護員既未穿著防護服,又未帶口笛.14.20分小緩工區(qū)調(diào)19道開口尺寸,前后40分鐘,自動化值臺 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略583字，正式會員可完整閱讀）…… (2)車間層,班組層未能真正吸取9.1事故教訓(xùn),雖然我們召開了工班長會,干部分析查擺會,也制定了相應(yīng)的措施,從實際效果,還存在著很大差距.如前面所述,盡管制定了相應(yīng)的措施,可在執(zhí)行上就走樣. 4,查作風(fēng) 干部定量信息質(zhì)量不高,每月完成信息質(zhì)量均達標(biāo),但確一件不超,為了完成職能信息量而完成信息,好人主義,形式主義仍然存在.到班組跟窗檢查工作干了,設(shè)備疑難問題解決了,但沒有痕跡.對班組反映出的問題不熱心解決,聽之任之. 就上述問題,制定相應(yīng)的措施. 1,冬運前車間要對新開站設(shè)備進行一次重點檢查,設(shè)備調(diào)整,確保設(shè)備運用質(zhì)量. 2,10月末要對段,車間秋鑒缺點力爭全部消號. 3,加強設(shè)備巡檢及干部跟蹤,提高巡檢質(zhì)量. 4,嚴(yán)肅作業(yè)紀(jì)律,堅決執(zhí)行規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),對出現(xiàn)的問題要堅決的納入考核. 5,對提速道岔的清掃注油請段與車務(wù)段溝通解決.車間無力解決此事. 6,認(rèn)真吸取9.1事故教訓(xùn),消除違章作業(yè)給安全帶來的威脅. 針對駝峰現(xiàn)場作業(yè)存在的安全隱患,我們制定出"駝峰作業(yè)區(qū)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度" 1自動化班組在n1樓操縱室設(shè)一名住站聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)駝峰作業(yè)區(qū)各班組,線群,岔區(qū)作業(yè)聯(lián)系要點工作,并及時通告溜放車輛情況,不得間斷和室外聯(lián)系,座臺期間堅守崗位,不得兼顧其他工作. 2大緩,小緩,空壓機室外作業(yè)需自動化座臺聯(lián)系時,事先要電話通知自動化工長,(由自動化工長派員座臺).雙方使用的電話提前進行通話試驗. 3室外線群內(nèi)作業(yè)時必須執(zhí)行"一人一防"新的制度.防護人員著裝正確,攜帶電臺,距作業(yè)人員保持3米距離,隨時通告車輛走行情況,做到呼喊應(yīng)答. 4對不影響使用的作業(yè),如:巡視,緊固,更換折斷螺絲等作業(yè),室內(nèi)可不設(shè)防護,室外必須設(shè)防護. 5室外作業(yè)人員要增強自我保護安全意識,精力集中,隨時不間斷了望車輛進入股道狀態(tài),作業(yè)中不準(zhǔn)閑談,接打手機,分散精力. 6禁止無證人員動用叉車.各班組使用叉車作業(yè)時,需向主管車間主任請示,同意后班組需派人防護前方引路,攜帶電臺和室內(nèi)聯(lián)系,確認(rèn)當(dāng)前貨車溜放完畢后方可橫越線路.叉車駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定,在上述條件不具備下,不準(zhǔn)動用叉車. 7使用推送制動軌人力車橫越線路,工長負(fù)責(zé)人員配備充足,必須和室內(nèi)聯(lián)系,設(shè)專人防護,確認(rèn)當(dāng)前貨車溜放完畢后,方可橫越,制動軌運到位后,擺放不得侵限. ……（未完，全文共2518字，當(dāng)前只顯示1515字，請閱讀下面提示信息。收藏安全大檢查反思材料） 上一篇：賓館工作總結(jié)及2006年度工作展望（前廳部） 下一篇：食品藥品監(jiān)管局實習(xí)報告 |