| 標題：供電分公司創(chuàng)建學習型組織工作匯報材料 |
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近年來，我公司認真貫徹中華全國總工會“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”的精神，全面落實省公司“三內(nèi)三外”的戰(zhàn)略要求和李援朝總經(jīng)理重點關注電網(wǎng)核心競爭力的主導思路，把學習型組織理論作為導引公司發(fā)展的核心理念，把創(chuàng)建學習型組織、構(gòu)建學習型領導、培育學習型員工作為增強企業(yè)核心競爭力的重點工作，通過系統(tǒng)思考，形成了公司學習型組織“156” ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略286字，正式會員可完整閱讀）…… 我們系統(tǒng)運用5s管理、vi標識管理、定置管理、流程梳理、三標一體等最前沿的管理方法構(gòu)造創(chuàng)建的基礎結(jié)構(gòu)。我們圍繞“雙八、雙十”的總體戰(zhàn)略和“三爭三創(chuàng)”的鑄魂塑形工程，系統(tǒng)推進公司、基層、班組各層級的頭腦風暴、深度會談、專家會診，整合創(chuàng)建的方法與工具。我們組織員工對長供的昨天、今天和明天進行系統(tǒng)剖析，展望明晰了公司今后一段時間建設國內(nèi)強企、行業(yè)標桿的愿景目標。 （二）一個博古通今的理論基礎 我們創(chuàng)建學習型組織依托四個支點：一是把馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想和新一代中央領導集體以人為本的科學發(fā)展觀，作為創(chuàng)建必須堅守的政治方向；二是把中國傳統(tǒng)的古典文化，如儒學的“和”為上，佛學的“至誠至上”和道家的“無為而治”等所表現(xiàn)出的整體、制衡、系統(tǒng)的樸素觀念，作為創(chuàng)建的文化滋養(yǎng)；三是以當今世界最前沿的現(xiàn)代化管理理念和方法，如五s、流程管理等，作為創(chuàng)建的方法依托；四是以長供自身企業(yè)文化建設的長期積淀，如九十年代初形成的“三高精神”、2001年開始的“鑄魂塑形”及以宋金信、王保明、陳引清、陳國慶等為代表的先進英模，作 ……（未完，全文共16452字，當前只顯示742字，請閱讀下面提示信息。收藏供電分公司創(chuàng)建學習型組織工作匯報材料） 上一篇：對當前監(jiān)獄青年警察思想狀況的調(diào)查與思考 下一篇：縣工商行政管理局先進單位事跡材料 |