| 標(biāo)題：辦公室07年工作規(guī)劃 |
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2007年是湖南分公司實施05—07戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的決勝之年，也是長沙××××實現(xiàn)安全有保障，服務(wù)上檔次，效益上臺階，全面創(chuàng)建效益、活力、和諧的××××的關(guān)鍵年。辦公室作為中心的一個窗口部門，除了繼續(xù)做好各項本職工作外，還要圍繞中心的各個時期工作重心，在內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、重大決策的調(diào)查研究、日常工作的督促落實、規(guī)范辦事程序、提高工作效率等方面想辦法、下功夫，重點要抓好以下幾個方面的工作： 一、加強(qiáng)日 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略342字，正式會員可完整閱讀）…… 2、加強(qiáng)思想工作。一方面是通過室務(wù)會或與員工私下談心等方式對當(dāng)前××行業(yè)的競爭形式、××的改革趨勢、××的管理模式、辦公室的職能職責(zé)進(jìn)行解剖分析，使全室人員牢固樹立起對工作的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，力爭讓其把思想和精力放在工作的執(zhí)行和落實上，把智慧和力量凝聚到搞好“三個服務(wù)上”來；另一方面是積極幫助室內(nèi)員工解決家庭和生活中的實際問題，從思想上、生活上關(guān)心、工作中支持幫助，使其能更加放心地投入到日常工作中去。 3、加強(qiáng)參謀助手作用的發(fā)揮。參謀助手作用發(fā)揮的好壞直接體現(xiàn)在為領(lǐng)導(dǎo)提供決策服務(wù)質(zhì)量的高低，為此辦公室2007年的工作將在提高決策服務(wù)質(zhì)量上不斷努力，力爭做到報信息有質(zhì)量，搞調(diào)研有功夫，提建議有價值，擬文稿有創(chuàng)意，使其真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的“計算機(jī)”和貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的“輸出變壓器”。具體措施主要是把握好決策前、中、后三個環(huán)節(jié)。決策前圍繞中心領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實情況和可靠依據(jù)；決策中為中心領(lǐng)導(dǎo)提供指導(dǎo)性、針對性、可操作性強(qiáng)的工作預(yù)案，也就是文稿起草工作；決策后主要是抓好督促檢查，促進(jìn)問題的解決，確保中心領(lǐng)導(dǎo)決策和工作部署的貫徹落實。 4、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮。一方面協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)確保各職能部門、各項目之間的工作關(guān)系，和諧、匹配、步調(diào)一致地開展工作；二是努力做到統(tǒng)籌平衡、及時溝通，以避免中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在部署、開展工作時的相互撞車和業(yè)務(wù)交叉、重復(fù)等現(xiàn)象的發(fā)生；其次是要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好各種事務(wù)，協(xié)調(diào)來自各方面的矛盾，建立高效快捷、協(xié)調(diào) ……（未完，全文共3694字，當(dāng)前只顯示889字，請閱讀下面提示信息。收藏辦公室07年工作規(guī)劃） 上一篇：推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理專題片解說詞 下一篇：關(guān)于評選2006年”文明部室、四有職工標(biāo)兵“的通知 |