| 標(biāo)題：區(qū)商務(wù)局2006年綜治工作總結(jié) |
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我局轄4家企業(yè)，全系統(tǒng)共有干部職工800余人。同時(shí)，按照區(qū)政府的工作安排，我局系統(tǒng)企業(yè)全面啟動改制，進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻。工作任務(wù)艱巨，如何創(chuàng)造性地開展綜治工作，營造一個(gè)良好的穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，達(dá)到以穩(wěn)定促發(fā)展，是今年我局綜治工作的重點(diǎn)。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，著力營造齊抓共管工作氛圍 穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)。我局充分認(rèn)識到穩(wěn)定工作的極端重要性，將穩(wěn)定工作作為頭等大事來抓，把綜治工作列入重要議事日程。并在組織機(jī)構(gòu)、人員安排、經(jīng)費(fèi)保障等方面給予充分的重視。 一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為加強(qiáng)我局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，成立了區(qū)交通局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書記吳曉慶任組長，黨委副書記、局長賀光玲，局黨委委員、工會主席羅平貴任副組長，局辦公室主任及下屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位明確 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略585字，正式會員可完整閱讀）…… 五是落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。為確保綜治工作的正常開展，我局安排了專項(xiàng)綜治工作經(jīng)費(fèi)，在車輛使用上優(yōu)先保證綜治工作用車，并每月給綜治工作人員發(fā)放崗位津貼，綜治工作開展順利。 二、加強(qiáng)管理，完善機(jī)制，全力夯實(shí)綜合治理工作基礎(chǔ) 管理規(guī)落是做好工作的基礎(chǔ)，機(jī)制健全是完成任務(wù)的保證。我局注重在規(guī)范管理、健全機(jī)制上狠下功夫。切實(shí)把各項(xiàng)制度及規(guī)章管理落到實(shí)處，全力推行群防群治。 1、做好基礎(chǔ)工作。一是成立局調(diào)解委員會。人民調(diào)解到度是我國所特有的。我局非常重視這項(xiàng)工作，調(diào)解委員會由局分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、局辦公室主任、下屬各單位負(fù)責(zé)人等組成，主要負(fù)責(zé)日常生活工作中發(fā)生的矛盾的調(diào)解；二是建立三帳。按月填好治安臺帳、穩(wěn)定臺帳、安全臺帳。對綜治工作做到澄清底子，心中有數(shù)。將各種影響穩(wěn)定的涉及到治安、穩(wěn)定、安全等方面的因素詳細(xì)記錄在案，明確責(zé)任人，限定解決期限，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好不穩(wěn)定因素的排查工作，填報(bào)好有關(guān)表格。如：《部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)、復(fù)退軍人等方面人員問題排查表》、《企業(yè)改制問題排查表》、《礦山糾紛排查表》、《農(nóng)村土地征用問題排查表》、《環(huán)境污染問題排查表》、《涉法上訪案件摸底表》、《軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系人花名冊》、《軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)退軍人基本情況表》、《_人員摸底表》等十余種表格。切實(shí)做到各種情況心中有數(shù)，有效掌握，對出現(xiàn)的情況和問題有力法和措施應(yīng)對。 2、及時(shí)處理問題。一是及時(shí)處理職工上訪問題。由于外經(jīng)企業(yè)歷史欠帳多，設(shè)備陳舊老化，人員包袱重，競爭力低下，企業(yè)舉步維艱，職工思想難免波動。尤其是今年全面進(jìn)入改制后，各種矛盾糾紛都出來了。針對局系統(tǒng)存在的個(gè)別職工上訪的現(xiàn)象，成立了處理涉法上訪問題工作小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)和下屬單位負(fù)責(zé)人為成員。做到建立健全機(jī)制，摸清上訪底數(shù)，安排專門時(shí)間，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，限時(shí)間、包對象，定措施、解決問題。同時(shí)，結(jié)合雙聯(lián)工作，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，要求聯(lián)系點(diǎn)的局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)企業(yè)改革改制，做好扶貧幫困，為企業(yè)排憂解難工作。 三、加強(qiáng)督查，排除隱患，傾力創(chuàng)建和諧發(fā)展大局 在加強(qiáng)綜工作日常管理的基礎(chǔ)上，將工作的重點(diǎn)放在監(jiān)督檢查上，我們與各基層單位簽訂責(zé)任書，建立健全了綜治工作考核和獎懲制度，實(shí)行量化管理，將各單位一把手抓綜治工作的實(shí)績列入干部考核的主要內(nèi)容，實(shí)行“一票否決”。同時(shí)，全面實(shí)施綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，把綜治工作與經(jīng)濟(jì)利益捆在一起，年底獎罰兌現(xiàn)。 一是做好“十一”黃金周期間的安全維穩(wěn)工作。我局實(shí)行24小時(shí)值班制，安排值班人員及車輛，隨時(shí)應(yīng)變突發(fā)事件的發(fā)生。對重點(diǎn)地段、工作場地 ……（未完，全文共2525字，當(dāng)前只顯示1519字，請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)商務(wù)局2006年綜治工作總結(jié)） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局2005年工作總結(jié)和2006年工作思路 下一篇：區(qū)民政局2006年退伍士兵安置工作總結(jié) |