標(biāo)題:黨支部創(chuàng)建五型領(lǐng)導(dǎo)班子活動計劃 |
黨支部創(chuàng)建五型領(lǐng)導(dǎo)班子活動計劃 為了建立保持黨員先進性教育活動的長效機制,切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),落實公司電力工作會暨第三屆二次職代會精神,完成公司今年下達的各項工作目標(biāo)和任務(wù),根據(jù)公司黨委開展“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動的實施方案要求,特制定信陵供電所開展創(chuàng)建 “學(xué)習(xí)型、開拓型、節(jié)約型、務(wù)實型、廉潔型”的“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子計劃。 為確保創(chuàng)建活動扎實有效地開展,本所分為宣傳發(fā)動、創(chuàng)建落實、自查總結(jié)三個階段進行。 一、為加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo),特成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,其人員組成如下: 組 長:———— 副組長:———— 成 員:———— 二、3月7日,召開黨員擴大會 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略513字,正式會員可完整閱讀)…… 。ǘ╅_拓型:按照創(chuàng)建“開拓型”領(lǐng)導(dǎo)班子要求,本所領(lǐng)導(dǎo)班子成員將突破原有的思維習(xí)慣和管理方式,在降低成本、增加收入、提高效益上做文章。在供電管理上大膽創(chuàng)新,克服供電臺區(qū)交叉難以考核到位的困難,對供電轄區(qū)全面實行臺區(qū)化管理,按臺區(qū)重新登記客戶,模清基礎(chǔ)數(shù)據(jù),校驗輪換臺區(qū)計量裝置,實行微機管理;在崗位布局和人員安排上,實行自行優(yōu)化組合,優(yōu)勝劣汰,座收員與抄表員實行工效捆綁掛鉤,激化職工的工作積極性、增強職工的危機感;建立崗位末位淘汰機制,考核達不到工作要求的實行待崗,跟班見習(xí)。 (三)節(jié)約型:積極響應(yīng)州電力總公司發(fā)出的倡儀,發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),完善內(nèi)部控制制度和管理辦法。一是節(jié)約接待費,積極爭取公司的支持,興辦職工食堂,業(yè)務(wù)接待原則上在職工食堂用餐,同時也方便了職工工作用餐,是開展與職工貼心的重要舉措;二是開展節(jié)約一度電、一滴水活動,動員職工將空調(diào)度數(shù)調(diào)至26度,辦公照明用電以能滿足辦公光線需要為準(zhǔn)則,白天盡量不開燈,開燈辦公時要做到人走關(guān)燈、長時間不用電腦關(guān)閉電源,及時搞好用水設(shè)施維修,公共場所做到無“長流水”現(xiàn)象。三是文件材料傳遞盡量使用傳真或電子郵件,廢紙舊報集中賣出,彌補辦公費用的不足,科學(xué)安排材料的傳送,有效避免因此而頻繁使用車輛,減少車輛消耗。 。ㄋ模﹦(wù)實型:堅持求真務(wù)實,辦實事、求實效。一是在服務(wù)中求發(fā)展,在服務(wù)中求效益。認真開展與政府、與用電客戶、與職工貼心的“貼心工程”。與政府貼心主要是加強與各級黨委政府的聯(lián)系與配合,主動匯報工作,為黨委政府服好務(wù),求得黨委政府的大力支持,促進電費回收和電力設(shè)施保護工作的更好開展;與客戶貼心主要是搞好24小時服務(wù),熱情為客戶搞好用電服務(wù),文明接聽電話,用戶的用電故障按規(guī)范化要求及時排除、恢復(fù)供電;與職工貼心主要是與職工交心談心,關(guān)心職工的冷暖,組織開展健康有益的活動,建好職工食堂,為職工謀福利。二是全面實施“三化”管理,按照三班一室設(shè)置職能機構(gòu)、配備工作人員,真正使供電營銷管理達到臺區(qū)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的要求。三是抓好省級“一流班組”的創(chuàng)建,制定好實施方案 ……(未完,全文共2215字,當(dāng)前只顯示1333字,請閱讀下面提示信息。收藏黨支部創(chuàng)建五型領(lǐng)導(dǎo)班子活動計劃) 上一篇:淺談如何提高社區(qū)民警做好群眾工作的能力和水平 下一篇:市局機關(guān)開展加強"十大建設(shè)爭創(chuàng)滿意機關(guān)"活動意見 |