標(biāo)題:公安局xx社區(qū)暫住人口和房屋租賃管理服務(wù)試點工作總結(jié)

  xx市xx社區(qū)地處市中心繁華地帶,是一個典型的商業(yè)性社區(qū)。社區(qū)共有暫住人口1006名,占總?cè)丝?9%;商業(yè)門面469戶674間。今年來,社區(qū)在省、市、區(qū)公安機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下,積極開展暫住人口和房屋租賃管理試點工作,大膽創(chuàng)新工作理念、管理_、工作機制和工作方法,走出了一條新形勢下規(guī)范社區(qū)暫住人口和房屋租賃管理的新機制和新路子,實現(xiàn)暫住人口和房屋租賃管理由無序化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變,由單一化管理向社會化服務(wù)轉(zhuǎn)變,真正 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略360字,正式會員可完整閱讀)…… 
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參加的工作例會,及時研究解決暫住人口和房屋租賃管理中存在的矛盾和問題。同時,為了營造良好的工作氛圍,社區(qū)還組織開展了為期一個月的宣傳活動,利用條幅、宣傳欄、發(fā)放宣傳單等方式,深入廣泛宣傳暫住人口和房屋租賃的有關(guān)法律法規(guī),把政策送到了廣大業(yè)主和暫住人員的手中,贏得了廣泛的理解和支持,為試點工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
  二、完善制度,創(chuàng)新方式,實現(xiàn)管理機制規(guī)范化。
  要確保暫住人口和房屋租賃有序管理,關(guān)鍵是要建立起一套科學(xué)完善的管理機制,真正做到有章可循。xx社區(qū)作為一個以商業(yè)性社區(qū),區(qū)內(nèi)商業(yè)門面居多,暫住人口相對雜亂,流動性強。立足自身實際,該社區(qū)對暫住人口和房屋租賃探索實行了流程式管理、分類式管理、動態(tài)式管理的管理模式,做到了對暫住人口、房屋租賃底數(shù)清、情況明、動向知,使管理工作基本走上了規(guī)范化軌道。
  一是程序式管理。從摸清底數(shù)入手,社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)所有出租房屋、門面及暫住人口進行了一次全面清理排查,徹底掌握了所有暫住人口和出租房屋的底子,基本做到了不遺一間,不漏一人。建立了暫住人口和出租房屋臺帳,對轄區(qū)內(nèi)所有暫住人口的姓名、性別、出生年月、身份證號碼、家庭情況、服務(wù)處所、暫住地等內(nèi)容全部建檔建冊,做到一人一卡,一人一表;對所有出租房屋的戶主及承租人基本情況全部登記在冊,實行一屋一表,一戶一冊。所有資料全部錄入微機,實行信息化管理。在此基礎(chǔ)上,社區(qū)制定出臺了《暫住人口管理暫行辦法》和《房屋租賃管理暫行辦法》,詳細規(guī)定了暫住人口和房屋租賃的登記、辦證、變更、檢查等一系列制度,把暫住人口管理與房屋租賃管理有機結(jié)合起來。社區(qū)明確規(guī)定,凡外來暫住人口必須主動限期到社區(qū)管理服務(wù)中心申報暫住證,實行“人來登記,人走注銷 ……(未完,全文共3886字,當(dāng)前只顯示935字,請閱讀下面提示信息。收藏公安局xx社區(qū)暫住人口和房屋租賃管理服務(wù)試點工作總結(jié)

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