標題:對完善公選工作的幾點思考

  對完善公選工作的幾點思考
  公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部作為新時期干部選拔任用工作的一種重要方式,正在各地普遍推行。在實踐中,我們?nèi)绾胃玫剡\用這一形式,不斷完善提高,達到好中選優(yōu)、人崗相適的目的,這是值得認真思考和研究的問題。
  一、完善職位資格條件。隨著公選工作的日益制度化,“考官族”、 “高分低能”現(xiàn)象并不鮮見,如何解決這一問題,做到把人選準選優(yōu),促進公選工作的良性循環(huán),需要我們有與時俱進的作風,大膽創(chuàng)新的魄 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略358字,正式會員可完整閱讀)…… 
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人方式無疑是很大的進步。但在實際的操作中我們發(fā)現(xiàn),經(jīng)過公選前一階段一系列繁雜的工作,公選對象經(jīng)過層層篩選,進入這一環(huán)節(jié),實屬來之不易,結(jié)果在票決環(huán)節(jié),有些職位卻因票不過半導(dǎo)致無人勝出,使公選效率大打折扣,而且也極大地挫傷了參加公選人員的積極性,使公眾對公選的認同度降低,不利于公選工作進一步的推進和深化。分析個中原因,一是進入票決環(huán)節(jié)的公選人員各方面都很優(yōu)秀,相互之間伯仲難分,投票委員們見仁見智,取舍兩難,出現(xiàn)票數(shù)分散;二是入圍人員素質(zhì)欠缺,與職位不相匹配,以致無可圈點(這種情況應(yīng)在少數(shù))。對此情況,考慮公選黨政正職的特殊性,在堅持完善公選黨政正職票決制的基礎(chǔ)上,可對公開選拔的副職領(lǐng)導(dǎo)干部實行黨委評分制,按照職位的需求,由組織部門制定常委會(全委會)評分標準,對進入組織決定程序的公選人員,由常委或全委對公選對象逐個打分,經(jīng)加權(quán)平均得出各人的最終得分,在常委會或全委會上當場亮分,同職位取其最高分者當選。條件成熟的,可考慮在科學測評的基礎(chǔ)上,設(shè)定組織決定環(huán)節(jié)職位最低分數(shù)線,如果出現(xiàn)職位人選在常委或全委評分中無一人達最低分數(shù)線,可從職位相近的落選高分中調(diào)劑任用,以保證公選既定職位不空缺,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才不流失。
  三、完善公選后續(xù)機制。公選工作完成了組織考察任命階段任務(wù),并非就萬事大吉,功德圓滿了。還應(yīng)考慮到一個重要方面,就是如何讓公選產(chǎn)生的干部盡快適應(yīng)崗位,發(fā)揮應(yīng)有的作用,這不僅是公選工作的最終落腳點,也是凸現(xiàn)公選實效性、公正性、科學性的關(guān)鍵所在。由于公選對象的廣泛性,最終勝出的公選干部往往來自不同的行業(yè),各人經(jīng)歷不同,能力有異,專業(yè)各有側(cè)重,有的甚至首次從事行政工作,組織部門要采取切實措施,幫助公選干部盡快實現(xiàn)人崗 ……(未完,全文共1547字,當前只顯示931字,請閱讀下面提示信息。收藏對完善公選工作的幾點思考

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