| 標(biāo)題：迎接集團(tuán)公司調(diào)研匯報(bào)提綱 |
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迎接集團(tuán)公司調(diào)研匯報(bào)提綱 一、第三次創(chuàng)業(yè)第一階段（到2004年）各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 1、生產(chǎn)指標(biāo) �。�1）煤炭產(chǎn)量:02年計(jì)劃、實(shí)際，03年計(jì)劃、實(shí)際，04年計(jì)劃、實(shí)際。共計(jì)。 （2）掘進(jìn)是尺：02年計(jì)劃、實(shí)際，03年計(jì)劃、實(shí)際，04年計(jì)劃、實(shí)際。共計(jì)。 （3）開(kāi)拓進(jìn)尺：02年計(jì)劃、實(shí)際，03年計(jì)劃、實(shí)際，04年計(jì)劃、實(shí)際。共計(jì)。 （4）重點(diǎn)工程：02年計(jì)劃、實(shí)際，03年計(jì)劃、實(shí)際，04年計(jì)劃、實(shí)際。 2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo) �。�1）煤炭銷售：02銷售，03年銷售，04年銷售。共計(jì)。 �。�2）目標(biāo)成本：02年計(jì)劃、實(shí)際，03年計(jì)劃、實(shí)際，04年計(jì)劃、實(shí)際。 （3）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：02年利潤(rùn)，03年利潤(rùn)，04年利潤(rùn)。共計(jì)。 �。�4）多種經(jīng)營(yíng)：02年收入、利潤(rùn)，03年收入、利潤(rùn)， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略617字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 成立東泰公司、寶川公司、恢復(fù)了一井寶山井建制、理順了部門(mén)關(guān)系、加強(qiáng)后勤線管理。 5、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 成本管理、資金管理、指標(biāo)管理、重點(diǎn)細(xì)說(shuō)05年工作。 四、2005年存在的問(wèn)題及原因分析 1、安全管理上的問(wèn)題及原因 2、經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，成本利潤(rùn)完成不好、資金狀況不好、煤炭銷售不好。 3、重點(diǎn)工程進(jìn)度慢，電廠、東泰續(xù)建、排水系統(tǒng)工程。 五、“十一五”及2006年工作安排 1、“十一五”工作總體思路、目標(biāo) �。�1）總體思路：貫穿一條主線，就是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。把握三項(xiàng)原則，就是把握安全發(fā)展原則，完善安全管理長(zhǎng)效機(jī)制；把握持續(xù)發(fā)展原則，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式；把握改革發(fā)展原則，解決制約發(fā)展的機(jī)制問(wèn)題。堅(jiān)持三個(gè)立足，就是立足于穩(wěn)住煤炭主業(yè)，優(yōu)化采場(chǎng)布局調(diào)整；立足于壯大非煤經(jīng)濟(jì)，努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；立足于提高職工收入，建設(shè)和諧穩(wěn)定礦區(qū)。 （2）工作目標(biāo) 一是年煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在70萬(wàn)噸以上； 二是多種經(jīng)營(yíng)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，到“十一五”末銷售收入、利潤(rùn)占全礦的60%； 三是職工收入不斷提高； 四是全礦經(jīng)營(yíng)收入在“十五”基礎(chǔ)上到“十一五”末實(shí)現(xiàn)翻番。 2、2006年工作總體思路、目標(biāo)及主要措施 （1）總體思路 2006年工作的指導(dǎo)思想是：精干原煤線，放開(kāi)多經(jīng)線，搞活后勤線，提高發(fā)展水平；主題是：大力深化內(nèi)部改革，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，以改革推動(dòng)發(fā)展，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展；關(guān)鍵是：把好安全生產(chǎn)，創(chuàng)造改革發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境；重點(diǎn)是：抓好一井采場(chǎng)調(diào)整，搞好電廠三期擴(kuò)建，做好東泰公司三期續(xù)建。 �。�2）工作目標(biāo) �、俣沤^重傷以上人身事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，精細(xì)化管理不斷加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，工程質(zhì)量穩(wěn)固提高； ②原煤產(chǎn)量完成74萬(wàn)噸； �、劬蜻M(jìn)總進(jìn)尺完成22000米； �、荛_(kāi)拓進(jìn)尺完成3200米； �、菝禾夸N售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡； ⑥多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元，完成利潤(rùn) 萬(wàn)元；“兩金”占用，應(yīng)收賬款控制在 萬(wàn)元以內(nèi)，產(chǎn)成品控制在 萬(wàn)元以內(nèi)； �、呷V噸成本控制在 元以內(nèi)； ⑧全礦利潤(rùn)完成 萬(wàn)元； ⑨職工人均收入在今年的基礎(chǔ)上再有有適度增長(zhǎng)。 �。�3）重點(diǎn)工作及主要措施 一是依法加強(qiáng)安全生產(chǎn) 搞好《特別規(guī)定》的貫徹落實(shí)；繼續(xù)推進(jìn)“雙基”建設(shè)及科技興安；強(qiáng)化制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)和教育培訓(xùn)；加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組及安監(jiān)隊(duì)伍三個(gè)層面管理；抓好“一通三防”和防治水重點(diǎn)，加強(qiáng)頂板、機(jī)電、運(yùn)輸薄弱環(huán)節(jié)；繼續(xù)開(kāi)展制度創(chuàng)新，完善安全管理體系。 二是科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 煤炭生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營(yíng)管理。 三是大力深化內(nèi)部改革，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新 整合煤炭生產(chǎn)線，精干機(jī)構(gòu)、人員配置；放開(kāi)多經(jīng)線，實(shí)行完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)；搞好后勤線改革，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí) ……（未完，全文共2663字，當(dāng)前只顯示1602字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏迎接集團(tuán)公司調(diào)研匯報(bào)提綱） 上一篇：發(fā)展關(guān)鍵在加快推進(jìn)新型工業(yè)化 下一篇：2006年上半年社會(huì)保險(xiǎn)工作工作總結(jié)和下半年工作思路 |