| 標(biāo)題：赴安徽、河南供銷社考察報告 |
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為進一步拓寬思路，更好地推進我區(qū)供銷社工作，根據(jù)秦主任指示，區(qū)社組成考察組，由孟主任帶隊，于5月10日-22日，赴安徽省和河南省供銷社進行了考察和學(xué)習(xí)。考察組先后實地考察了安徽輝隆農(nóng)資集團部分連鎖超市、河南輝縣農(nóng)資超市和部分農(nóng)家店、河南金鷺鴕鳥養(yǎng)殖有限公司；聽取了兩省供銷社領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員就農(nóng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略253字，正式會員可完整閱讀）…… 我們在安徽輝隆集團的實地考察中發(fā)現(xiàn)，他們的成功之處在于"四個創(chuàng)新"： 1、創(chuàng)新_機制。安徽輝隆農(nóng)資集團前身為省供銷社農(nóng)資公司，上世紀(jì)八十年代以來，由于固守計劃經(jīng)濟時期傳統(tǒng)的經(jīng)營思想，公司經(jīng)營萎縮，效益滑坡，市場占有份額下降，逐漸失去了農(nóng)資經(jīng)營的主導(dǎo)地位。２００３年9月省農(nóng)資公司按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，重新整合原有網(wǎng)點和存量資產(chǎn)，整體改制為輝隆農(nóng)資集團有限公司。集團整個構(gòu)架設(shè)置打破"�。校h－鄉(xiāng)"四級傳統(tǒng)模式，采用母子公司構(gòu)架，下設(shè)１4個控股有限公司。一是按照經(jīng)濟區(qū)域、物資流向和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將全省１７個市分為６大市場板塊，成立６個獨立核算的控股子公司各把一方。另有4個專業(yè)公司，分別負(fù)責(zé)化肥進出口貿(mào)易和農(nóng)藥、種子、化工經(jīng)營。二是由6個子公司分頭謀篇布局區(qū)域市場，按各自的市場區(qū)域，在全省60多個縣設(shè)置不獨立核算的配送中心，只按要求承擔(dān)農(nóng)資的配送、銷售業(yè)務(wù)。直銷處的人、財、物、信息、資金、商品六大要素，均由子公司統(tǒng)一管理。初步形成以輝隆集團為龍頭，以區(qū)域子公司為依托，以配送中心為抓手，上聯(lián)資源廠商，下 ……（未完，全文共10910字，當(dāng)前只顯示656字，請閱讀下面提示信息。收藏赴安徽、河南供銷社考察報告） 上一篇：發(fā)揮農(nóng)村黨員先進性 建設(shè)社會主義新農(nóng)村 下一篇：交通局規(guī)費征稽處治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案 |