| 標(biāo)題：醫(yī)院改制思路 |
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醫(yī)院改制思路 ××*建工（集團(tuán)）有限公司： 按照集團(tuán)公司企業(yè)改制主輔分離的指導(dǎo)思想，××××××在改制工作中，對(duì)輔業(yè)改制、主輔分離進(jìn)行了認(rèn)真的思考和準(zhǔn)備，對(duì)××*醫(yī)院的分離、改制工作著手進(jìn)行了思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變的教育工作和改制前期的準(zhǔn)備工作。 一、××*醫(yī)院的基本情況。 ××*醫(yī)院目前有職工105人，其中醫(yī)護(hù)人員87人，分為內(nèi)科、外科、五官科、婦科、兒科、蒙醫(yī)科 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略328字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3、在產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不變的前提下，試行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，將經(jīng)營(yíng)權(quán)放在醫(yī)院，切實(shí)實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，擴(kuò)大其自主權(quán)，為深化內(nèi)部改革、加強(qiáng)科學(xué)管理、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的外部條件。促使××*醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的導(dǎo)向。 4、改變企業(yè)醫(yī)院僵化的分配_、人事制度等運(yùn)行機(jī)制，在醫(yī)院內(nèi)部推行責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合的機(jī)制，促使醫(yī)院的員工樹(shù)立面向社會(huì)的意識(shí)，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，不斷提高技術(shù)水平，不斷提高服務(wù)水平，分配_、人事制度的改革也有助于留住人才，吸引人才。 5、以提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量為核心，優(yōu)化××*醫(yī)院人力資源，搞好用人制度，根據(jù)工作需要，合理配置各類(lèi)人員，優(yōu)化人員構(gòu)成，提高人員素質(zhì)。在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行聘用制，建立新型人事管理運(yùn)行機(jī)制。并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗，定期考核，建立新型的工資分配機(jī)制，按照按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，合理拉開(kāi)分配檔次，加大工資分配的激勵(lì)作用。 6、改革傳統(tǒng)就醫(yī)方式，變坐等病人服務(wù)為上門(mén)主動(dòng)服務(wù)，積極為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立一切為病人的思想，從硬件、技術(shù)、服務(wù)、誠(chéng)信等方面下功夫、加強(qiáng)服務(wù)管理，簡(jiǎn)化程序，努力提供快捷、周到的服務(wù)。 7 ……（未完，全文共1417字，當(dāng)前只顯示853字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院改制思路） 上一篇：淺析會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)狀、原因及對(duì)策 下一篇：學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)的體會(huì) |