標題：關(guān)于規(guī)范建立企業(yè)內(nèi)部模擬市場的研究

　　搭建與市場對接的管理平臺
　　—關(guān)于規(guī)范建立企業(yè)內(nèi)部模擬市場的研究
　　市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理，與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有著質(zhì)的區(qū)別，這就是經(jīng)營機制的不同，企業(yè)經(jīng)營過程中，不存在沒有機制的管理，也不存在沒有管理的機制。隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的不斷完善和煤炭企業(yè)改革發(fā)展速度不斷加快，傳統(tǒng)落后的管理方式和經(jīng)營機制　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略267字，正式會員可完整閱讀）……　
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，主要是由于一些企業(yè)內(nèi)部市場化運行不規(guī)范，經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換不徹底，各市場主體間責權(quán)利關(guān)系劃分不清晰，經(jīng)營核算與考核計量不到位，內(nèi)部往來價格的執(zhí)行缺乏鋼性。尤其從煤炭企業(yè)推行內(nèi)部市場化管理的根本目的——成本控制的角度分析，計劃經(jīng)濟時期追求產(chǎn)量、產(chǎn)值和速度，忽視成本、質(zhì)量和效益的思想仍有一定空間，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中重增產(chǎn)增效而輕管理提效，全員參與管理的意識不強，成本責任界定模糊，過程控制有效性差，成本考核的人情味濃，責權(quán)利掛鉤不緊密等等。解決這些問題，最根本的還是改革粗放型經(jīng)營管理辦法，盡快建立符合市場經(jīng)濟要求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的新機制。本文試圖在研究企業(yè)內(nèi)部模擬市場基本內(nèi)涵、體系構(gòu)成和運行規(guī)則基礎(chǔ)上，提出規(guī)范建立內(nèi)部模擬市場的基本想法，旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟單元間的經(jīng)濟關(guān)系，搭建內(nèi)部經(jīng)濟往來市場化平臺，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，不斷增強經(jīng)營管理，特別是成本管理與調(diào)控的科學性和有效性，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，獲取最佳經(jīng)濟效益。
　　一、企業(yè)內(nèi)部模擬市場的基本內(nèi)涵、體系構(gòu)成和運行規(guī)則
　　企業(yè)內(nèi)部模擬市場就是通過對企業(yè)管理機制再造，將市場供需機制、價格機制、利益機制和競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，搭建內(nèi)部經(jīng)濟往來市場化平臺，形成一種全新的管理模式。
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部模 ……（未完，全文共5766字，當前只顯示694字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于規(guī)范建立企業(yè)內(nèi)部模擬市場的研究）

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