標(biāo)題：在提升企業(yè)策劃動員會上的講話

　　同志們：
　　今天，我們召集全公司技術(shù)員以上干部召開一個會議，中心議題是熱烈歡迎由中國煉焦行業(yè)協(xié)會王秘書長和太原順天文化科技有限公司++經(jīng)理帶隊的、為我公司進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團(tuán)隊的各位專家、學(xué)者。同時，就如何配合策劃團(tuán)隊做好策劃工作的問題，進(jìn)行一次集中動員。首先，請允許我以公司董事長、總經(jīng)理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對策劃團(tuán)隊的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位當(dāng)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
　　下面，我　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略371字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：在提升企業(yè)策劃動員會上的講話
  組織部長在縣非公黨工委深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動…
  在推行公務(wù)卡結(jié)算制度動員會上的講話
  區(qū)長在全區(qū)基層醫(yī)藥衛(wèi)生_綜合改革動員會上…
  2010年財政系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作動員…
  2010年新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席在動員會上的講話
  鎮(zhèn)長在全鎮(zhèn)2011年度新農(nóng)合和農(nóng)業(yè)保險工作…
  在“企業(yè)評部門”、“社會評窗口”動員會上的…
  在全區(qū)安委會全體成員會上的講話
  捐資修鋪公路動員會上的講話
  在全市安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)冬季行動動員會上的講話
國民營企業(yè)的平均壽命只有三年半；到2004年，情況有所好轉(zhuǎn)，民企的平均壽命達(dá)到了七年。七年是個什么概念？也就是兩千五百多天，在歷史長河中一瞬即逝。遠(yuǎn)的、大的不說，我們知道的紅級一時的海棠洗衣機(jī)、三株口服液、紅桃k之類的生產(chǎn)企業(yè)，耍了一頓熱鬧之后，就在市場上銷聲匿跡了。民營企業(yè)的壽命不長，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動的因素，有市場的因素，有人們消費觀念變化因素，有產(chǎn)品質(zhì)量因素，有_因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯位的問題等等。但從主觀上說，經(jīng)營理念、管理機(jī)制、管理制度的缺位、空位、錯位是根本的，就我們公司的情況看，法人治理結(jié)構(gòu)基本停留在家族式管理的層面上，觀念仍停留在土打土鬧的舊時段，整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強(qiáng)調(diào)小團(tuán)體方便的獨立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現(xiàn)時的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業(yè)就會失去競爭力，就沒有發(fā)展后勁。公司要壯大，要發(fā)展，要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么？靠改革找出路，除此而外，別無出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個科學(xué)的、具有戰(zhàn)略高度的、遠(yuǎn)近結(jié)合的、符合自身實際和行業(yè)特點的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃，這是改革成功的基礎(chǔ)和前提。但是，要完成這一基礎(chǔ)性而又帶有根本性的重要任務(wù)，靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說，成功的概率是極小極小的。就象一個得了重病的人自己去給自己做手術(shù)一樣不可能。辦法只有一條，找醫(yī)生。改革和治病一個道理，我們自己無能為力，就去找專家，借助外界力量去完成。這就是我們進(jìn)行這次整體策劃 ……（未完，全文共4005字，當(dāng)前只顯示964字，請閱讀下面提示信息。收藏在提升企業(yè)策劃動員會上的講話）

上一篇：局長在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“平安衛(wèi)生”創(chuàng)建動員會議上的講話
下一篇：在全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作會議上的講話