標題:完善職能 強化管理 開創(chuàng)基建財務管理新局面

  xxx區(qū)基本建設(shè)財務管理工作在完成“收回職能,理順關(guān)系,平穩(wěn)過度”之后,以提高基本建設(shè)效益為中心,狠抓了財務基礎(chǔ)工作,強化了基建財務管理職能,拓寬了基建財務管理領(lǐng)域,逐步建立起新的基本建設(shè)財務管理_。
  一、堅持高起點,嚴格把“三關(guān)”
  加強基本建設(shè)財務管理,提高基本建設(shè)資金的效益是財政部門的重要職責。兩年來,xx區(qū)堅持高起點,成立機構(gòu),抽調(diào)人員,充實力量,堅持嚴把“三關(guān)”,即參與立項審查關(guān),資金落實審查關(guān)和工程決算審查關(guān),迅速打開了管理局面。
  首先,把好參與立項審查關(guān)。對建設(shè)單位準備立項的基建項目,與計委一起,共同做好綜合分析,研究可行性報告,防止和杜絕盲目建設(shè)和重復建設(shè)。對條件具備、資金落實的項目,方批準立項。對凡有財政投資的基建項目,實行項目招投標,由財政、計委、審計、建設(shè)等部門組成招投標小組,公開對外招標,堅持“公平、 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略636字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:完善職能 強化管理 開創(chuàng)
  縣2010年農(nóng)村人力資源開發(fā)工作總結(jié)
  鄉(xiāng)開展建設(shè)政務公開和辦事公開示范點實施方案
  鎮(zhèn)2010年度政務公開工作總結(jié)
  縣統(tǒng)計局2010年政府信息公開工作自查報告
  鎮(zhèn)開展農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量自查情…
  2010年人力資源開發(fā)管理辦公室工作總結(jié)
  鎮(zhèn)2010年政府信息公開工作年度報告
  體育局開展政務公開及“四項制度”工作總結(jié)
  開發(fā)區(qū)2010年思想宣傳和精神文明建設(shè)工作…
  關(guān)于開展依法治機關(guān)工作實施意見
政決算時,抄送區(qū)國有資產(chǎn)管理所一份,這樣,有效地防止國有資產(chǎn)的流失。
  二、完善管理制度,加強基建資金源頭控制 隨著市場經(jīng)濟_的深入,基建投資主體由過去單一的國家撥款轉(zhuǎn)變成財政、部門、企業(yè)、外資、個人等多元化、多層次、多種投資主體格局。為了強化財政對基建投資的引導配置作用,調(diào)控基建投資規(guī)模、方向和結(jié)構(gòu),xx區(qū)對基建資金實行了源頭控制。一方面,建立了一套規(guī)范的基建財務管理制度。與計委合發(fā)了《關(guān)于加強基本建設(shè)立項與財務管理的通知》,轉(zhuǎn)發(fā)了《xx省基本建設(shè)工程預決算審查管理暫行辦法》、《xx市財政局〈關(guān)于加強基本建設(shè)財務管理若干意見的通知〉》《xx市財政局〈財政基本建設(shè)資金撥款工作程序〉》等一系列規(guī)范性文件,變事后監(jiān)督為源頭控制。另一方面,理順了內(nèi)部關(guān)系,夯實了管理基礎(chǔ),一是制定落實了基建立項審批制度,規(guī)定凡五萬元以上的項目實行“工程登記制度”,要填報基建工程登記表,納入財政基建專戶管理。并嚴格區(qū)分預算內(nèi)修繕費與預算基建項目資金的界線。這樣,有力地控制了資金源頭,規(guī)范了資金運作,做到了制度健全,措施強強硬,職責分明,有力地促進了基建財務管理工作。
  三、嚴格審核概預算,堅持自籌基建資金財政專戶儲存制度
  基建概預算,是實施財政監(jiān)督管理的重要手段,是撥付資金的依據(jù)。xx區(qū)及早著手開展了對凡有財政性資金投資項目的概預算審查工作,著重審核預算是否高套定額,工程量計算與定額單價選套是否合理,各項費用的取費基礎(chǔ)和費率是否與之對應,市場采購材料的市場價格是否準確,是否有超計劃的單項和附屬工程等。已審核的項目,工程規(guī)模為xxxxx平方米,總造價xxxx多萬元。通過審核施工圖預算,為項目單位節(jié)約資金xx余萬元,嚴格了結(jié)算紀律,為國家節(jié)約了資金。
  另外,xx區(qū)始終堅持自籌基建資金財政專戶儲存制度。凡申請辦理自籌基建計劃的單位,要求嚴格執(zhí)行上級財政部門的文件規(guī)定,將自籌基建資金存入財政基建專戶,第一次存入資金不得低于項目投資的30%,并通過清理預算外資金及財務大檢查工作,轉(zhuǎn)變部門領(lǐng)導的傳統(tǒng)觀念,及時將用于基建項目的預算外資金納入財政專戶管理,由于強化了管理,使全區(qū)自籌基建項目基本上納入財政基建專戶管理,僅1997年就審查項目17個,納入財政專戶資金800多萬元, 使基建財務管理工作逐步規(guī)范化、制度化,力爭用較小的投入而取得較大的社會效益和經(jīng)濟效益。
  四、加強部門協(xié)作,走協(xié)同管理之路
  基本建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,單靠財政部門是管不好的,需要各方面的積極配合。xx區(qū)重視部門之間的相互協(xié)作,通過與計委、城建、建行等部門的聯(lián)系,取得他們的理解和支持,劃清了各自職責,理順了各方面的關(guān)系。在工作中,一是與計委進行了立項的配合,在項目計劃安排上有了發(fā)言權(quán);二是與城建部門進行了招投標的配合,在概預算標的審核及招投標工作上有了審查權(quán);三是與建行進行了資金監(jiān)督方面的配合,加強了資金運作過程中的監(jiān)管力度。配合上的默契,走協(xié)同管理之路,徹底改變了“計委管、部門干,銀行撥款財政看”的被動局面。
  五、重調(diào)查、抓典型, ……(未完,全文共2745字,當前只顯示1652字,請閱讀下面提示信息。收藏完善職能 強化管理 開創(chuàng)基建財務管理新局面

上一篇:強化管理  積極探索政府采購工作新途徑
下一篇:公安局2006--2010年基層基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃