標(biāo)題:黨委書記在某煤礦下半年工作會議上的講話

  黨委書記在某煤礦下半年工作會議上的講話
  同志們: 剛才,孫礦長就下半年工作進(jìn)行了安排部署,李主席傳達(dá)了張董事長的重要講話精神,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,深入貫徹落實。下面,我就做好下半年的工作再強調(diào)五點意見。
  一、客觀分析當(dāng)前形勢,積極應(yīng)對下半年工作的挑戰(zhàn)
  上半年,我礦各項工作總體平穩(wěn),安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作都取得了較好的成績,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位于集團(tuán)公司前列。特別是在集團(tuán)公司還原后的營業(yè)收入和利潤排行榜上,名次均排在前三名,居于集團(tuán)公司第一 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略391字,正式會員可完整閱讀)…… 
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個綜采面生產(chǎn)帶來的電力消耗和設(shè)備租賃費用的增加,投入的材料設(shè)費用也會增多,最主要的是全礦的生產(chǎn)組織將發(fā)生變化,我們的管理重心也要隨著這種變化進(jìn)行調(diào)整,對此各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)要有清醒的認(rèn)識,要服從和服務(wù)于這種變化。同時,一段時間以來,我們的生產(chǎn)事故較多,機械事故頻發(fā),對此各級管理人員要認(rèn)真總結(jié)事故背后我們的失誤是什么,存在什么問題,如何解決和應(yīng)對這些問題, 防止事故的發(fā)生。各級管理人員務(wù)必要強化責(zé)任意識,在總結(jié)本單位工作的同時,要充分調(diào)動職工的積極性,將各自分管線的問題找準(zhǔn),并制定可行的考核激勵辦法,用責(zé)任和制度來確保任務(wù)的完成。
  二、重視區(qū)隊和班組建設(shè),營造良好的人才成長氛圍
  區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織,班組是企業(yè)的細(xì)胞,是各項工作的落腳點,區(qū)隊長、班組長是最基層的管理者,是企業(yè)的中流砥柱。 企業(yè)的各項決策最終要靠區(qū)隊班組去實施,各項生產(chǎn)任務(wù)最終要靠區(qū)隊班組來完成。區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力如何, 在一定程度上決定著企業(yè)的成敗,決定著全礦各項指標(biāo)的完成。當(dāng)前,我礦井下采區(qū)設(shè)計為“兩綜一高”,標(biāo)志著我礦生產(chǎn)模式的重大轉(zhuǎn)變,在這個生產(chǎn)模式的調(diào)整期,迫切地需要一批過硬的班組長和技術(shù)骨干挑起大梁,迫切需要一支過硬技術(shù)工人隊伍擔(dān)當(dāng)重任。因此,通過加強和改進(jìn)區(qū)隊班組建設(shè)工作,高質(zhì)量建成一批優(yōu)秀區(qū)隊和優(yōu)秀班組,培養(yǎng)一批優(yōu)秀的區(qū)隊長和班組長,實現(xiàn)區(qū)隊長、班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提高,這不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實需要,也是建設(shè)高素質(zhì)品牌職工隊伍的重要途徑,是一項“強基固本”的基礎(chǔ)工程。
  6月中旬,國家發(fā)改委、安監(jiān)總局等7部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》,就進(jìn)一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部履職、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)等方面進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司工作會議也強調(diào)了這個《意見》。多年來,集團(tuán)公司和我礦高度重視區(qū)隊班組建設(shè),圍繞區(qū)隊班組建 ……(未完,全文共4225字,當(dāng)前只顯示1017字,請閱讀下面提示信息。收藏黨委書記在某煤礦下半年工作會議上的講話

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