| 標(biāo)題：搭建平臺(tái) 創(chuàng)新載體 努力提升社區(qū)黨建工作水平 |
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馮家灣社區(qū)成立于2002年，是夷陵區(qū)的一個(gè)典型的村居混合型社區(qū)。轄區(qū)面積6平方公里，4188戶，13230人，轄44個(gè)居民小組，89個(gè)行政企事業(yè)單位。共有55個(gè)社區(qū)黨組織，其中黨委2個(gè)，黨總支2個(gè)，黨支部51個(gè)，黨員836名，其中自管黨員70名。近年來(lái)，我們立足于村居混合型特點(diǎn)，加快村改居的工作步伐，積極搭建社區(qū)黨建工作平臺(tái)，不斷創(chuàng)新工作載體，以服務(wù)居民群眾為重點(diǎn)，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略357字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、建立“三聯(lián)”縱向管理模式。為充分落實(shí)黨建工作責(zé)任，真正達(dá)到縱向到底的管理效果，我們建立了“三聯(lián)”縱向管理制度，即總支委員聯(lián)支部、支部委員聯(lián)黨員、黨員聯(lián)群眾制度。并把總支委員、支委委員聯(lián)黨員的工作情況作為年終目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，把黨員聯(lián)群眾工作納入黨員民主評(píng)議的主要內(nèi)容。通過(guò)建立“三聯(lián)”縱向管理制度，使社區(qū)黨員有責(zé)、有為、有位。例如，我們轄區(qū)單位宜昌博大家私公司6名流動(dòng)黨員，由于客觀原因，長(zhǎng)時(shí)間不能過(guò)正常的組織生活，社區(qū)總支書(shū)記史智敏得知后，主動(dòng)與公司協(xié)商，幫助黨員到武漢、監(jiān)利等地為他們轉(zhuǎn)移了組織關(guān)系，建立了獨(dú)立黨支部。第一支部委員能偉，在通過(guò)養(yǎng)雞致富以后，帶動(dòng)周邊12戶農(nóng)民發(fā)展商品雞6萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近50萬(wàn)元。通過(guò)建立“三聯(lián)”縱向管理模式，建立了縱向到底的組織網(wǎng)絡(luò)。 3、建立社區(qū)黨員“聯(lián)絡(luò)卡”。社區(qū)黨員聯(lián)絡(luò)卡包括在職黨員信息卡、社區(qū)黨員活動(dòng)卡、在職黨員社區(qū)表現(xiàn)反饋卡。“在職黨員信息卡”記 ……（未完，全文共3848字，當(dāng)前只顯示926字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏搭建平臺(tái) 創(chuàng)新載體 努力提升社區(qū)黨建工作水平） 上一篇：農(nóng)村黨支部換屆選舉工作總結(jié)會(huì)議上的講話 下一篇：建立黨建工作平臺(tái) 扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè) |