| 標(biāo)題：醫(yī)院副院長競聘稿 |
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競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位職工代表： 大家下午好。 今天，對我來說是一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，競爭上崗是對我們每一位同志多年來工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗(yàn)和考察，也是提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求。從這次工作的開展，到今天參加公開演講，我自己在思想上、業(yè)務(wù)上，以及如何進(jìn)一步搞好今后的工作方面，都已獲益匪淺。我競爭的崗位是口腔醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長，我認(rèn)為我有能力勝任這個(gè)職位。 我在口腔外科工作的幾年里，做好了以下幾方面的工作：第一，很好的協(xié)調(diào)了科室內(nèi)人員之間的關(guān)系。我接手科室工作后，一切從患者的利益出發(fā)，從所有科室成員的角度考慮，把問題擺在桌面上，坦誠布公的討論每一個(gè)問題， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略507字，正式會員可完整閱讀）…… 如果承蒙大家信任有幸擔(dān)此重任，我將竭盡全力，不負(fù)重望，做好口腔醫(yī)院副院長的工作。一，當(dāng)好參謀和助手。作為一名副職，首是做院長的參謀和助手，在公開場合要絕對維護(hù)院長的威信，可以向院長提出有有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議供院長選擇，而不是想當(dāng)然的要求院長去按你的思路去做事。二，建章立制，加強(qiáng)管理。我們醫(yī)院通過iso9000認(rèn)證的工作，已經(jīng)建立了一整套比較完善的管理制度和作業(yè)流程，副院長的職責(zé)是督促科主任按醫(yī)院的制度辦事。對于違反醫(yī)院規(guī)章制度的現(xiàn)象，要責(zé)成科主任加強(qiáng)管理，用制度管理人。三，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)也難，要持續(xù)快速發(fā)展就更難。我院經(jīng)過近六年的迅猛發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入一個(gè)相對“平臺期”，而外面?zhèn)�體診所的“遍地開花”對我院也形成了巨大的沖擊。要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，坐穩(wěn)我院在“龍頭老大”的地位，只有提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。對于此，我有以下幾點(diǎn)想法：1、協(xié)助院長培養(yǎng)或引進(jìn)重點(diǎn)�？迫瞬�，健全激勵(lì)機(jī)制，要以人才為本，用事業(yè)留住人才，用感情留住人才，用待遇留住人才，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，為我院的發(fā)展建功立業(yè)。2、針對不同消費(fèi)層次病人的需求，有選擇的在一些科室內(nèi)設(shè)立特需診室，由科室的業(yè)務(wù)骨干坐診，實(shí)行電話預(yù)約就診制度，為患者提供超值服務(wù)，不一定需要專門提高收費(fèi)價(jià)格，病人一般也要選擇高附加值的診療項(xiàng)目；而對于農(nóng)村患者和下崗職工這類低收入人群，我們也不能將他們拋棄，我們也可專門設(shè)出一個(gè)診室，由科內(nèi)大夫輪流坐診，以優(yōu)惠的價(jià)格為他們服務(wù)，同時(shí)限定每天的就診人次和診療項(xiàng)目，大夫方面的缺口由醫(yī)院相應(yīng)補(bǔ)貼。這樣我們既服務(wù)了高收入人群，又抓住了低收入患者，必將獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。3、充分利用醫(yī)院網(wǎng)站，宣傳醫(yī)院形象。隨著網(wǎng)時(shí)代的到來，人們健康價(jià)值觀念的更新，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)必將發(fā)揮其更重要的作用。4、管理好并不斷完善醫(yī)院局域網(wǎng)和小天使系統(tǒng)。5、重視醫(yī)院自身人才的培養(yǎng)工 ……（未完，全文共2189字，當(dāng)前只顯示1317字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院副院長競聘稿） 上一篇：縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療調(diào)查 下一篇：我區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告 |