同志們： 今天，我們召開引黃工程2004年工作會(huì)議。省直有關(guān)單位、沿線地方政府的同志和參與引黃工程建設(shè)的業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)等單位的代表都在場。作為省政府分管水利的工作人員，作為引黃入晉工程領(lǐng)導(dǎo)組的組長，看到我們引黃今天的建設(shè)成就和建設(shè)局面，看到我們各個(gè)方面表現(xiàn)出來的對引黃高度的責(zé)任心和良好的精神面貌，心里是非常高興的，非常感謝大家為引黃工程建設(shè)所付出的辛勤勞動(dòng)，感謝大家對引黃工程建設(shè)的支持、幫助和配合！ 剛才，新義同志作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，對2003年引黃系統(tǒng)的工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，對當(dāng)前引黃工程面臨的新形勢進(jìn)行了深刻、全面的分析，對引黃工程2004年的工作作了周密細(xì)致的安排部署，思路清楚，任務(wù)明確，措施可行。下面，我著重就引黃工程的一些重點(diǎn)任務(wù)和應(yīng)該重點(diǎn)注意的一些問題強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。 一、全面完成一期工程掃尾及北干前期準(zhǔn)備工程建設(shè)任務(wù) 目前，引黃工程已成功地向呼延水廠供 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略667字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… ，在完善工程建設(shè)和運(yùn)營管理的同時(shí)，要保障太原供水區(qū)的水資源供給安全，確保萬無一失。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理 經(jīng)過多年的工程建設(shè)，我們已經(jīng)建立了較為完善的工程質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一期工程的掃尾項(xiàng)目及北干前期準(zhǔn)備工程，也要依照這些成熟的制度和標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)，繼續(xù)推行項(xiàng)目建設(shè)法人責(zé)任、工程招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理、合同管理、工程竣工驗(yàn)收等制度，通過嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)管理過程中的各項(xiàng)行為，更有效地規(guī)范工程建設(shè)管理各項(xiàng)活動(dòng)，保證工程建設(shè)質(zhì)量。千萬不能因?yàn)閽呶补こ毯颓捌跍?zhǔn)備工作項(xiàng)目小，不是主體工程，就掉以輕心。必須繼續(xù)把工程質(zhì)量放在整個(gè)工程建設(shè)的中心位置，不能有絲毫的差錯(cuò)。工程建設(shè)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量檢查，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理有關(guān)各方一定要責(zé)任到位、責(zé)任到人，切實(shí)建立起有效的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，以高度的責(zé)任心和職業(yè)道德層層把好工程質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)好引黃工程。 四、全面提升工程建設(shè)與運(yùn)營管理水平 管理是整個(gè)工程建設(shè)和運(yùn)營成敗的關(guān)鍵。一期工程建設(shè)管理的實(shí)踐證明，我們的建設(shè)管理是科學(xué)的、有效的。但工程的運(yùn)營管理，對我們來說是新課題、新挑戰(zhàn)。必須在運(yùn)營實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。引黃工程要按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)_的要求，不斷深化改革，進(jìn)一步創(chuàng)新工程建設(shè)與運(yùn)營管理_和機(jī)制，逐步建立并不斷完善適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)_的管理模式和發(fā)展機(jī)制。大的_方面的問題，如流域水機(jī)構(gòu)的整合問題，需要省委、省政府決策，內(nèi)部管理則需要我們自己來加強(qiáng)。引黃系統(tǒng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志要敢于抓管理，也要善于抓管理。按照新義同志剛才講的，就是要以提高管理水平為目標(biāo)，進(jìn)行_、產(chǎn)權(quán)制度、財(cái)務(wù)制度、人事制度相配套的綜合改革，向管理要效率、要質(zhì)量、要效益。通過加強(qiáng)管理，切實(shí)提高工程的運(yùn)營效益和水平。 五、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè) 去年，管理局部分老領(lǐng)導(dǎo)由于年齡關(guān)系，不再擔(dān)任副局長和副總經(jīng)理職務(wù)，組織上按照干部任用條例有關(guān)程序，從引黃系統(tǒng)內(nèi)部提拔了幾位年富力強(qiáng)的年輕干部，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子。從一年來的工作看，我們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。希望大家在今后的工作中，圍繞發(fā)展引黃的共同目標(biāo)，更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，互相信任、互相支持、互相理解，和衷共濟(jì)，繼續(xù)搞好工程建設(shè)與運(yùn)營管理。 引黃事業(yè)需要一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的干部職工隊(duì)伍。為了引黃事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)干部人事制度改革和事業(yè)單位人員聘用制度改革，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)工作，加大人才開發(fā)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支能夠滿足引黃發(fā)展需要、具有創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，為引黃發(fā)展提供有力的組織和人才保證。 六、各級(jí)各部門要繼續(xù)關(guān)心支持引黃工程建設(shè) 2月中旬，我們剛剛召開了省十屆人大二次會(huì)議。這次會(huì)上，張保順省長代表省政府作的政府工作報(bào)告中，好幾處提到了引黃工程，其中包括對一期工程建設(shè)成績的肯定，力爭建設(shè)北干線工程及安全供水等內(nèi)容，這充分表明了省政府對引黃工程建設(shè)運(yùn)行一如繼往的重視和支持。 多年來，省直有關(guān)部門、工程沿線地方黨委政府及廣大人民群眾對工程建設(shè)給予了大力支持，功不可沒。今年引黃工程面臨著一期掃尾、北干建設(shè)和供水 ……（未完，全文共2883字，當(dāng)前只顯示1735字，請閱讀下面提示信息。收藏在引黃工程2004年工作會(huì)議上的講話）
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