| 標題：美日人力資源管理模式的比較及對中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的啟示 |
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摘要】21世紀企業(yè)管理的重心將由物資資源的管理轉向人力資源的管理,知識將成為企業(yè)的關鍵性資源,人才將成為企業(yè)競爭的基礎。怎樣激發(fā)員工的創(chuàng)造性、挖掘員工潛力,從而提高組織效率,是各國、各類企業(yè)都在研究的重要課題。配備合適的人員、從事合理的工作設計、改進工作制和工作報酬是人力資源管理的關鍵內容,必須結合企業(yè)的實際加以科學化和規(guī)范化。美國的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略288字，正式會員可完整閱讀）…… 一、美日人力資源管理模式特點比較 人力資源管理模式的特點,可以通過配置的方式、管理的手段、使用的原則、激勵的措施四方面,進行概括和描述。 (一)美國人力資源管理模式的特點 這里談到的美國人力資源管理模式是在上世紀末本世紀初形成的,至今仍是美國企業(yè)顯著特征,它是資本主義大規(guī)模生產的典范。 1人力資源配置上,主要依賴外部勞動力市場。美國企業(yè)具有組織上的開放性,市場機制在人力資源配置中發(fā)揮著基礎作用。作為需求方的企業(yè),幾乎任何時候所需任何人才,都可在勞動力市場上,通過規(guī)范的程序招聘,或通過有目標的市場競爭,從其他企業(yè)“移植”,企業(yè)過剩的人員,流向勞動力市場。作為供給方的勞動者,會根據(jù)自身條件選擇職業(yè),即使從業(yè)后對自己潛能有了新的認識,或有了更理想的工作,也會從容遷移。企業(yè)和勞動者之間是簡單的短期供求關系,沒有過多的權利和義務約束。這種方式的好在于,通過雙向的選擇流動,實現(xiàn)全社會范圍內的個人/崗位最優(yōu)化匹配;缺點是企業(yè)員工的穩(wěn)定性差,不利于特殊人力資本的形成和積累。日本企業(yè)的職工,有70%在本企業(yè)工作時間超過10年,而相應的數(shù)字,美國是37%。 2人力資源管理上,實現(xiàn)最高度專業(yè)化和制度化。美國企業(yè)管理的基礎是 ……（未完，全文共6228字，當前只顯示750字，請閱讀下面提示信息。收藏美日人力資源管理模式的比較及對中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的啟示） 上一篇：發(fā)達國家企業(yè)融資模式的比較研究與借鑒 下一篇：創(chuàng)業(yè)不畏艱難 致富不忘回報——記優(yōu)秀共產黨員xxx同志先進事跡 |