標(biāo)題:公司總經(jīng)理創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)事跡

  ××*公司總經(jīng)理創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)事跡
  ××*同志,××*年擔(dān)任××*公司總經(jīng)理伊始,恰逢集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)。兩年多來(lái),××*以開拓創(chuàng)新精神,把開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng),潛移默化的貫穿于公司日常管理工作中。從××*年始,公司相繼開展了“制度年”、“規(guī)矩年”、“效益年”學(xué)習(xí)活動(dòng),加強(qiáng)規(guī)范了公司各項(xiàng)管理行為,整體提高了公司制 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略304字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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識(shí)不強(qiáng),效率觀念、創(chuàng)新思想薄弱。這種心智模式長(zhǎng)期以來(lái)禁錮著員工的思維,影響極深且廣,嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展。他提出公司總部?jī)赡暌桓闹,建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與管理流程,對(duì)管理人員實(shí)行定期定量考核(以事設(shè)崗全員竟聘)與定性評(píng)價(jià)(一年兩次以黨支部為單位)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)績(jī)效考評(píng)制度,形成了擇優(yōu)聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制,徹底打破學(xué)歷、資歷、職稱、干部與工人的身份界限,變身份管理為崗位管理。并在全公司范圍內(nèi)建立完善了薪酬管理制度,充分體現(xiàn)了按能力、業(yè)績(jī)分配的原則,形成了公司領(lǐng)導(dǎo)年薪制、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)期薪制、管理人員崗薪制、作業(yè)人員件薪制、待崗人員保薪制的新酬制度,真正建立了收入分配的激勵(lì)約束機(jī)制。
  他積極倡導(dǎo)公司資產(chǎn)經(jīng)費(fèi)單位及輔業(yè)單位的市場(chǎng)化運(yùn)作管理模式,鼓勵(lì)其完全走上“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的良性發(fā)展道路。公司××家輔業(yè)單位,通過(guò)改制后,其中原龜山石場(chǎng)、汽貿(mào)中心已成功分離成立了民營(yíng)企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、效益已初顯端倪,員工工資不斷提高;其他××家靠自主經(jīng)營(yíng),目前已全部扭虧為贏,不但為公司主業(yè)提供了生產(chǎn)保障,還給公司上交了利潤(rùn),同時(shí)也盤活了公司閑置資產(chǎn)!痢*年出臺(tái)了《項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘辦法》,在公司內(nèi)部公開招聘項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)小項(xiàng)目實(shí)行個(gè)人或集體高額風(fēng)險(xiǎn)承包管理模式,在××*項(xiàng)目嘗試了“零資產(chǎn)”項(xiàng)目管理模式,在××*項(xiàng)目,對(duì)作業(yè)層采取了“模擬公司”管理模式,對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金 ……(未完,全文共3286字,當(dāng)前只顯示791字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司總經(jīng)理創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)事跡

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