| 標題：加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子團結的幾點體會 |
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當好領頭雁搞好將相和 加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子團結的幾點體會 中共××區(qū)××鎮(zhèn)委員會：××* “為官一任，造福一方”，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導走馬上任時為取信于地方老百姓許下的莊嚴承諾。然而事物總是在千變萬化之中，復雜而繁重的工作壓力，難免使少數(shù)黨政班子之間出現(xiàn)內耗，形成各吹各的號，各唱各的調，“振興經(jīng)濟，共繪藍圖”就成了泡影。刨根求源，無外乎是黨政主要領導在權力觀、容人觀、發(fā)展觀上尚未達成共識，導致整個班子成為一盤散沙，形成不了合力，更談不上發(fā)展。實踐證明：地方經(jīng)濟能否大發(fā)展，人民能否過上好日子，關鍵取決于是否有一個團結協(xié)作，開拓奮進，勤政為民的領導班子，核心取決于黨政“一把手”之間的協(xié)作和表率作用發(fā)揮的如何。多年的基層領導工作，使我深深地體會到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導以身作則，當好領頭雁是領導班子團結的基礎，齊心協(xié)力唱好協(xié)奏曲是班子團結的關鍵。那么實際工作中如何才能 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略648字，正式會員可完整閱讀）…… 如果說黨政主要領導相互支持、相互信任、相互諒解是搞好班子團結的基礎，那么對下講信任則是搞好整個班子團結，調動“一班人”積極性的關鍵。具體要做到：一是工作上要放權。要充分依靠和相信副職，讓他們有職有權，個個發(fā)揮作用，大膽工作，充分調動班子成員的積極性和創(chuàng)造性，而不能事無巨細，什么事都由主要領導拍板定案，親力親為，使他們無從施展才能，產生消極怠工情緒，達不到“九牛爬坡，個個出力”之目的。二是人格上要尊重。一個班子的組合，是上級黨組織在特定歷史時期根據(jù)每個人能力、年齡等而進行的合理配置，所以領導和被領導、正職和副職不是永恒的。隨著社會的發(fā)展，時間的推移，工作的需要，個人能力的展示是不斷變化的。為此，主要領導不能處處以“老大”自居，只有尊重下級，和他們平等相處，打成一片，抱成一團，才能取得行動上、思想上的統(tǒng)一，才能保證各項工作取得勝利。三是政治上要愛護。作為主要領導要善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，甘做人梯，在條件成熟的情況下積極向上級黨委推薦人才，使副職領導覺得有干頭、有盼頭。四是生活上要關心。作為副職，工作十分辛苦，主要領導在生活上要多關心他們的冷暖疾苦，工作上為他們排憂解難，盡力為他們創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，讓他們感受到組織的溫暖、領導的關愛，這樣才能更好地調動班子成員工作上的主動性和創(chuàng)造性。 三、職責分明，敢于負責。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是“上面千條線，下面一針穿”，工作千頭萬緒，在工作職責上是一種既統(tǒng)一又獨立的關系，在實際工作中很難把握。因此，黨政要按工作職能明確分工，做到權力不爭，責任不讓，職責分明，有分有合，緊密協(xié)作；工作上不推諉扯皮，互不猜疑，彼此尊重，有事商量，共同決策，絕不能各自為政；碰到困難，互相支持，不彼此拆臺；受到挫折，相互鼓勵，不落井下石；出了問題，分清是非，承擔責任，不上推下卸；有了成績，相互推讓，有功不爭，有過不諉。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作職能決定了黨政之間獨立和統(tǒng)一的辯證關系，這就要求黨政在具體工作上做到分工不分家。一方面政府在堅持獨立行使職權大膽工作的前提下要自覺服從黨委的集體領導，涉及黨的路線、方針、政策等重大問題要及時提交黨委會研究，傾聽班子全體成員意見，接受群眾監(jiān)督，征得黨委對政府工作的支持和關心；另一方面，黨委在執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在重大人事使用上和重大決策問題上，要把好關，掌好舵，為政府工作保駕護航。凡屬政府職責范圍內的事務，黨委不討論，不干涉。這樣，黨委就能擺脫繁雜的事務，一心一意抓好黨的建設；政府就能盡職盡責放開手腳抓經(jīng)濟發(fā)展，使各自的職能作用得到充分發(fā)揮，共唱一臺戲，共繪宏偉藍圖。 四、相互尊重，共樹威信。妥善地處理好黨政“一把手”的關系，真誠的維護和樹立彼此的威信也是一個重要方面。在實際工作中切忌為提高自己的威信，背地里說三道四，談是論非，彼此掣肘，最后就會出現(xiàn)相互拆臺的局面。如果能少揭別人的短處，多說 ……（未完，全文共2798字，當前只顯示1684字，請閱讀下面提示信息。收藏加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子團結的幾點體會） 上一篇：落實科學的發(fā)展觀 建設社會主義和諧新農村 下一篇：憂勞興國 逸豫亡身——反腐倡廉演講稿 |