標(biāo)題:談現(xiàn)代企業(yè)中的企業(yè)家資源管理

  內(nèi)容摘要 :現(xiàn)代企業(yè)管理制度下,企業(yè)家資源的作用越來越突出。筆者認(rèn)為,調(diào)整當(dāng)前產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化對(duì)企業(yè)家資源的積極管理,為開創(chuàng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的新格局有非常重要的意義。
  關(guān)鍵詞:企業(yè)家 資源 管理策略
  企業(yè)家是指具有企業(yè)管理素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者,在一家企業(yè)中其作用是突出且不可替代的。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中,企業(yè)家資源是企業(yè)人力資源最重要的組成部分,對(duì)企業(yè)的影響越來越大,甚至有時(shí)是決定性的。
  對(duì)企業(yè)而言,先進(jìn)技術(shù)很重要,但僅有先進(jìn)的技術(shù)是不夠的,還必須有高素質(zhì)的企業(yè)家來經(jīng)營(yíng)管理。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都有一定的營(yíng)銷和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí),也同樣遵循趨利避害、 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略473字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:談現(xiàn)代企業(yè)中的企業(yè)家資源管理
  真正的企業(yè)家精神
  摩托羅拉眼里的企業(yè)文化范文
  用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
  營(yíng)造健康的企業(yè)文化
  淺談現(xiàn)代糧食物流業(yè)發(fā)展
  電建以和為本的企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告
  看不懂的企業(yè)文化
  如何塑造良好的企業(yè)形象
  基于心理契約的企業(yè)文化特征研究
  建立執(zhí)行力的企業(yè)文化
銷網(wǎng)絡(luò)倒向其它企業(yè)或是另起爐灶的事例屢見不鮮。因此,國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵是處理好貨幣資本和企業(yè)家資源的關(guān)系,要改變以往那些只有實(shí)物資產(chǎn)才能擁有產(chǎn)權(quán)的條規(guī)限制,允許運(yùn)用資產(chǎn)的人尤其是企業(yè)家以其自身的人力資本折作股份,擁有一部分的產(chǎn)權(quán)。
  現(xiàn)代企業(yè)家資源管理的策略
  作為關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵,人們開始關(guān)注企業(yè)家資源,并研究企業(yè)家資源的管理和使用,希望能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)家的積極性,為企業(yè)創(chuàng)造效益。所以,必須改變?cè)袑?duì)企業(yè)家的態(tài)度和看法。
  第一,強(qiáng)調(diào)個(gè)人之間的能力差異很大。傳統(tǒng)觀念一直認(rèn)為,人與人之間不存在能力差異,每個(gè)人的貢獻(xiàn)大小僅是由分工決定的。因此,把個(gè)人視為螺絲釘,擰到哪里就在哪里出力。但新的企業(yè)理論認(rèn)為,人與人之間不僅存在能力上的差異,而且這種差異的幅度可能很大,正是能力的差異導(dǎo)致了分工的不同,進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的不同。
  第二,強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)家的收益方式應(yīng)有不同。由于員工間的能力差異很大,由此導(dǎo)致他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小、貢獻(xiàn)方式都是不同的,因此其收益方式也不同。對(duì)于一般雇員來說,僅根據(jù)其勞動(dòng)量和契約獲得勞動(dòng)收益,而企業(yè)家們不僅要獲得勞動(dòng)收益,而且還要獲得相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)收益,產(chǎn)權(quán)收益的大小以其自身價(jià)值折價(jià)入股來計(jì)算。
  第三,強(qiáng)調(diào)個(gè)人之間收益差距很大。個(gè)人能力的不同,收益方式的不同,都會(huì)導(dǎo)致收益大小的不同。差距之大,有時(shí)可能超出了想象。亞洲的工資差別(最高工資與最低工資的比值)是700倍,美國(guó)是1300倍,我國(guó)則只有5~6倍。企業(yè)家們必須得到相應(yīng)的報(bào)酬,如果報(bào)酬不足以補(bǔ)償其損耗,或是不足以體現(xiàn)其價(jià)值,那么,他們就沒有動(dòng)力去全身心地投入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當(dāng)然,報(bào)酬的方式是多種多樣的,美國(guó)收入最高的經(jīng)理拿到的并不是現(xiàn)金,其中很大部分是公司的股權(quán)價(jià)值,這一點(diǎn)值得借鑒。
  第四,強(qiáng)調(diào)企業(yè)講求效率,不講求公平。企業(yè)注定是要以利潤(rùn)為最終目的。在企業(yè)中,衡量一切人力和物力貢獻(xiàn)大小的標(biāo)準(zhǔn),不是其自身價(jià)值的大小,而是其對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的作用。只有講求效率才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳,才能為股東贏得更多的利潤(rùn)。至于公平,是社會(huì)的目標(biāo)。政府通過向高收入者征收累進(jìn)制的所得稅和強(qiáng)制推行社會(huì)保障制度來控制_的過于擴(kuò)大,維護(hù)社會(huì)的公平。企業(yè)是企業(yè),社會(huì)是社會(huì),二者的功能 ……(未完,全文共2042字,當(dāng)前只顯示1229字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏談現(xiàn)代企業(yè)中的企業(yè)家資源管理

上一篇:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變革
下一篇:醫(yī)院工作制度