標題：內(nèi)部審計如何在公司治理中發(fā)揮作用

一、內(nèi)部審計在風險管理過程中的作用 　　1、內(nèi)部審計在公司尚未建立風險管理的過程中，應積極向管理層提出建立風險管理過程的相關建議。如果公司尚未建立風險管理過程，內(nèi)部審計人員應該提請管理層注意這種情況，并同時提出建立風險管理過程的相關建議。由于內(nèi)部審計人員長期立足于本企業(yè)的具體崗位，比較熟悉公司的業(yè)務并能夠隨時深入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程去了解掌握具　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略298字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：內(nèi)部審計如何在公司治理中發(fā)揮   中國民營企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展研究范文   企業(yè)內(nèi)部審計報告范文   內(nèi)部審計報告寫作技巧精驗   民營企業(yè)內(nèi)部審計工作運作流程   公路養(yǎng)路費征稽處內(nèi)部審計工作經(jīng)驗材料   關于壽險公司內(nèi)部審計的分析   電力行業(yè)內(nèi)部審調(diào)研報告范文   競聘公司內(nèi)部審計管理崗位演講稿   探討內(nèi)部審計的作用及實現(xiàn)思路   內(nèi)部審計風險與防范控制調(diào)研分析 他管理人員由管理層分配給一部分工作，操作人員負責日常監(jiān)控，而內(nèi)部審計人員則負責定期評價和保證工作。如果管理層提出建立風險管理系統(tǒng)的要求，內(nèi)部審計部門可以協(xié)助，但不能超出正常的保證和咨詢范圍，以免損害獨立性。內(nèi)部審計師可以促進、協(xié)助風險管理過程的建立，但不負風險管理的責任。 　　3、內(nèi)部審計通過將風險管理評價作為審計工作的重點，以檢查、評價風險管理過程的充分性和有效性。內(nèi)部審計主要從兩個方面評估風險管理過程的充分性和有效性。 　�。�1）評價風險管理主要目標的完成情況。主要表現(xiàn)在評價公司以及同行業(yè)的發(fā)展情況和趨勢，確定是否可能存在影響企業(yè)發(fā)展的風險；檢查公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，了解公司能夠接受的風險水平；與相關管理層討論部門的目標、存在的風險，以及管理層采取的降低風險和加強控制的活動，并評價其有效性；評價風險監(jiān)控報告制度是否恰當；評價風險管理結(jié)果報告的充分性和及時性；評價管理層對風險的分析是否全面，為防止風險而采取的措施是否完善，建議是否有效；對管理層的自我評估進行實地觀察、直接測試，檢查自我評估所依據(jù)的信息是否準確，以及其他審計技術；評估與風險管理有關的管理薄弱環(huán)節(jié)，并與管理層、董事會、審計委員會討論。如果他們接受的風險水平與公司風險管理戰(zhàn)略不一致，應進行報告。 　�。�2）評價管理層選擇的風險管理方式的適當性。由于各個公司的文化氛圍、管理理念和工作目標不同，風險管理的實施也有 ……（未完，全文共3212字，當前只顯示773字，請閱讀下面提示信息。收藏內(nèi)部審計如何在公司治理中發(fā)揮作用） 上一篇：企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)設計 下一篇：關于對村計生業(yè)務考核的思考