| 標(biāo)題：聽張瑞敏念管理經(jīng) | ||
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oec管理法：日事日畢，日清日高 企業(yè)在市場中的位置如同放在斜坡上的球，隨時都會滑下來，那么，借助兩個力，一個是止動力也就是基礎(chǔ)管理，叫它不會滑下來，再一個是上升力也就是創(chuàng)新，非常重要，企業(yè)如果能在市場上取勝的話，這個啟動力應(yīng)該是必要條件。 所謂oec即overall（全方位）、every（每人、每天、每件事）、control&clear（控制和清理），總結(jié)起來叫做日事日畢，日清日高；人人有事管，事事有人管。今天的事情今天一定要把它做完，今天的事情比昨天要有提高，每天都有提高。舉一個比較形象的例子，如果你每天把一塊錢存到銀行里去，銀行給你的利息是復(fù)利而不是單利，而這個利率是1%，每天都是昨天的1%的話，那么，這一塊錢大約70天連 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略556字，正式會員可完整閱讀）……
在中國，企業(yè)必須有這樣兩個理念：一個就是政策是在不斷變化的，你必須抓住機(jī)遇；再一個就是外部市場，中國的市場遲早要并入國際市場，你會面對很多的挑戰(zhàn)，不能等。 我們在這方面有比較典型的經(jīng)驗(yàn)。1992年以前，我們就生產(chǎn)冰箱一種產(chǎn)品，后來想擴(kuò)張，1992年4月份_同志南巡講話，我們認(rèn)為這可能是一個時機(jī)，建了工業(yè)園，這在當(dāng)時是家電企業(yè)中最大的工業(yè)園，當(dāng)時建設(shè)資金有問題，正好因?yàn)橛小澳涎仓v話”，所以后來的資本市場也開放了，我們的企業(yè)得以上市籌資，如果沒有那個機(jī)會，不抓住那個機(jī)會，可能就上不了市。 東南亞金融危機(jī)也是一個很好的例子，當(dāng)時我們就感到對我們來說是個機(jī)遇，雖然我們設(shè)在印度尼西亞和馬來西亞的工廠都不景氣，可是那時候，我們認(rèn)為東南亞國家的家電消費(fèi)是持幣待購，是因?yàn)榘l(fā)生了金融危機(jī)才不消費(fèi)，并不是家里不需要，于是我們在這些國家做了很多的廣告，而且都在非常好的位置，包括在機(jī)場、超級市場，廣告的價錢到金融危機(jī)之前的1/3都不到，那是非常好的時機(jī)。金融危機(jī)過去之后，需求量一下子就上來了。因?yàn)榘l(fā)生金融危機(jī)的時候，當(dāng)?shù)厝说男睦硎�，我現(xiàn)在雖然不買家電，但我要去看，看哪個家電產(chǎn)品比較合適。金融危機(jī)一過去，我們在當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售量也就上來了。 在加入wto之后，我們就需要第三只眼，因?yàn)槲C(jī)是時刻存在的，今天是東南亞金融危機(jī)，明天是南美金融危機(jī)，總歸是有危機(jī)，那么我們?nèi)绻鹊脑挘肋h(yuǎn)等不到一個發(fā)展的機(jī)會。 只有淡季的思想，沒有淡季的市場 舉個洗衣機(jī)的例子。洗衣機(jī)的淡季是從四月份開始，到七月份最低，八月份就開始上來一點(diǎn)，九月份開始到十月份是銷售旺季。七、八月份是銷售的最淡季、最低谷，以至五、六月份銷售人就撤回來了，為什么七、八月份銷售最低，七、八月份應(yīng)該是最需要洗衣機(jī)的時候，然而這個時候人們卻不用洗衣機(jī)，這是為什么？我們提出了這個問題。 在深入分析了這個問題之后，我們得出了這樣的結(jié)論：不是不要洗衣機(jī)，而是你的洗衣機(jī)不適合他用，因?yàn)橄奶煲吹木褪且粋�襯衣、一雙襪子之類的東西，用容量為五公斤的洗衣機(jī)洗，肯定是不合算，又浪費(fèi)水，又浪費(fèi)電。我們根據(jù)這個想法開發(fā)了一種夏天用的洗衣機(jī)，是當(dāng)時世界上最小的洗衣機(jī)，容量為1.5公斤，而且有三個水位，最低的洗兩雙襪子也可以，這個產(chǎn)品一下子就在西方暢銷了。我們是1995年才開始生產(chǎn)洗衣機(jī)的，當(dāng)時很多企業(yè)都干了很多年了，現(xiàn)在如果綜合起來算，我們在全國還是排在第一名。主要原因就是，創(chuàng)造了領(lǐng)先的觀念，然后才開發(fā)出了領(lǐng)先的產(chǎn)品。 要做正確的事，而不是正確地做事 市場的難題就是創(chuàng)新，一個技術(shù)人員要開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)該到市場上去找。 ……（未完，全文共2400字，當(dāng)前只顯示1444字，請閱讀下面提示信息。收藏聽張瑞敏念管理經(jīng)） 上一篇：論我國數(shù)字圖書館發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題 下一篇：我區(qū)參加"九八"投洽會基本情況介紹 |