| 標題：建筑施工企業(yè)的行業(yè)結構與wto的要求 |
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行業(yè)結構問題嚴重 改革開放二十年來，建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展。1980年，建筑業(yè)從業(yè)人員為1044．1萬人，國有企業(yè)機械設備凈值為125．7億元，年完成總產值767億元，施工面積27538萬平方米，竣工面積13809萬平方米。1999年，建筑業(yè)從業(yè)人員達到3300萬，機械設備凈值為1040．7億元，年完成總產值10062億元，施工面積137593．6萬平方米，竣工面積65682．6萬平方米。 雖然建筑業(yè)取得了驕人的成績，但行業(yè)總體平均水平提高不多。從人員結構看，整體素質提高不大，1982年第三次人口普查，建筑業(yè)初中以下人員所占比例為80％，1990年第四次人口普查為76％。低文化程度人員仍占到四分之三以上，大專學歷以 ……（快文網http://hoachina.com省略536字，正式會員可完整閱讀）…… 進行行業(yè)組織結構調整、推行行業(yè)組織政策的目標就是要造就行業(yè)的有效競爭，能否實現有效競爭是行業(yè)組織優(yōu)化的標準。 非有效競爭有多種表現形式，過度競爭是其中之一。過度競爭一般發(fā)生在集中度較低的產業(yè)中。建筑業(yè)是行業(yè)集中度很低的行業(yè)，日本各產業(yè)的產業(yè)集中度cr8均在60％以上，美國汽車業(yè)高達97％，我國建筑業(yè)只有4．5％。產業(yè)集中度過低，一方面極難達成規(guī)模經濟效應，另一方面造成大量企業(yè)為同一工程過度競爭。過度競爭阻礙價格機制的正常作用，導致企業(yè)利潤率過低，造成無效工作和隱形失業(yè)增加。美國經濟學家威廉·謝菲爾德對美國產業(yè)中企業(yè)的市場份額與利潤率進行回歸分析，證明了集中度與利潤率的正相關關系，即市場份額增長l0個百分點，利潤率可以提高2－3個百分點。很顯然，相反的結果是利潤率下降，這在我國建筑業(yè)中有充分的體現。 過度競爭的根本原因在于生產能力的過剩和產品的無差別化。眾多企業(yè)以相同的組織形式、相近的管理方式、相似的生產水平開展競爭，過度競爭就是必然結束。 解決過度競爭問題，一是進行行業(yè)組織結構調整，二是進行產品（生產）結構調整，即形成差別化生產。組織結構調整與產品（生產）結構調整相輔相成、相互促進。建筑業(yè)產品（生產）結構調整，必然帶來行業(yè)組織結構調整，行業(yè)組織結構調整必然推動產品（生產）結構變化。 從組織結構調整看，當生產社會化達到更高程度以后，壟斷是一種高層次的資本社會化，可以說是一種不同企業(yè)之間協(xié)調、聯(lián)合的產物。壟斷是科技革命基礎上資本與生產集中發(fā)展的必然結果。 就壟斷結構而言，從理論上可分為完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競爭等幾種類型。壟斷競爭使競爭以新的形式發(fā)揮作用：包括壟斷組織之間的競爭、壟斷和非壟斷組織之間的競爭、壟斷組織內部的競爭等等。壟斷組織之間在合作的同時，也在價格、質量、品牌、售后服務等方面展開有威懾力競爭，并使壟斷組織不得不進行研究開發(fā)，推動技術進步。壟斷與非壟斷組織之間，由于新技術革命在促進生產集中化、大型化的同時，也造成某些產品、部件生產的分散化與小型化，并日趨專門化和社會化，這為大量中小企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造了條件。雖然壟斷組織占據優(yōu)勢地位，但自然進入壁壘不可能高到阻止中小企業(yè)進入的程度，生產和流通領域總有大量的空隙供中小企業(yè)生存、發(fā)展。 適度壟斷 ……（未完，全文共2316字，當前只顯示1394字，請閱讀下面提示信息。收藏建筑施工企業(yè)的行業(yè)結構與wto的要求） 上一篇：黨員隊伍思想現狀 下一篇：科學抽驗 動態(tài)管理 爭取藥品抽驗工作最大效能 |