標(biāo)題：如何進行企業(yè)規(guī)劃

企業(yè)規(guī)劃是確定企業(yè)宗旨、目標(biāo)以及實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、步驟的一項重要經(jīng)營活動。沒有企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)就成為市場上的“睜眼瞎”。時下又流行一種說法，那就是：“白貓黑貓(企業(yè)行為)，逮住耗子(市場)就是好貓�！眴栴}是，如果萬一錯誤地選擇了“瞎貓”怎么辦？這種忽視企業(yè)規(guī)劃的行為往往給投資者帶來巨大損失。 　　那么如何進行企業(yè)規(guī)劃呢？現(xiàn)介紹“企業(yè)規(guī)劃十步法”： 　　第一步，明確目的。我們要干什么？為什么存在？我們將對　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略350字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：如何進行企業(yè)規(guī)劃   關(guān)于高等學(xué)校如何進行和諧關(guān)系構(gòu)建   銀行企業(yè)文化演講稿   關(guān)于如何進行機械設(shè)備的管理與維護   如何進行機械設(shè)備的管理與維護   如何進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境   公司總裁推行企業(yè)文化致辭   關(guān)于現(xiàn)行企業(yè)會計制度范文   高中地理新課程教學(xué)中如何進行實驗思考建議   農(nóng)行企業(yè)服務(wù)年活動工作總結(jié)   人行支行企業(yè)服務(wù)年活動工作總結(jié) 的解決辦法，古人稱之為“權(quán)衡”，權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)是：兩利相權(quán)取其大，兩害相權(quán)取其輕。企業(yè)管理層應(yīng)針對問題，提出多種備選方案，權(quán)衡利弊，最終找出理想的方案。 　　第六步，發(fā)展和執(zhí)行計劃。關(guān)于理想的用戶解決方案我們有什么戰(zhàn)略上的響應(yīng)？我們將如何實施策略？我們需要誰的幫助？我們的方案分階段進行的時間表能否跟進市場的發(fā)展？ 　　第七步，財務(wù)分析。在計劃中財務(wù)上的結(jié)果是什么？值得這樣做嗎？我們現(xiàn)有的財政狀況允許我們實施制訂的計劃嗎？如果不允許，是否需要制訂融資計劃？融資成本多大？ 　　第八步，潛在的和外在的問題分析。哪些情況會影響我們實際目標(biāo)？哪一種影響最大？我們的應(yīng)急計劃是什么？企業(yè)在其發(fā)展過程中，經(jīng)常會受到一系列不確定因素的影響，對此企業(yè)應(yīng)有充分的估計。 　　第九步，相互依賴性分析。要向用戶提供完整的方案，有哪些因素使我們無法獨立運作？我們將如何處理這些問題？要不要建立企業(yè)聯(lián)盟？ 　　第十步，制訂第一年計劃。在今年我們需要開始哪些重點項目以便達到長遠目標(biāo)？時間表如何排定？需要采取什么行動？需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我們的經(jīng)營業(yè)績以及是否達到我們的長期和短期目標(biāo)？ 　　在進行企業(yè)規(guī)劃時，要綜合運用形勢分析圖、市場分析圖等規(guī)劃工具。運用形勢分析圖的分析要點為：政府及其政策、經(jīng)濟氣候、新經(jīng)濟增長點、技術(shù)突破、業(yè)內(nèi)用戶的需要、將來可能的用戶需要以及某些不確定因素；運用市場分析圖的要點為：現(xiàn)有競爭對手、退出者、進入者、通常用什么產(chǎn)品或渠道、服務(wù)手段、供應(yīng)商、市場趨勢、挑戰(zhàn)及機會。 　　企業(yè)規(guī)劃活動要求公司高層經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理和重要部門的下一級主管經(jīng)理參加。在進行規(guī)劃活動過程中，與會者所涉 ……（未完，全文共1512字，當(dāng)前只顯示910字，請閱讀下面提示信息。收藏如何進行企業(yè)規(guī)劃） 上一篇：理財科學(xué)的分野與企業(yè)理財定位 下一篇：畢業(yè)論文寫作