民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營策略
由于醫(yī)療制度的改革，政府已經(jīng)將醫(yī)院推向了自負(fù)盈虧的市場。各大著名醫(yī)院依靠自身的知名度及技術(shù)優(yōu)勢，所以在經(jīng)營方面依舊保持強(qiáng)勢。但是，相對弱勢的民營醫(yī)院及中小型醫(yī)院該如何經(jīng)營，走出一條光明大道呢？下面，筆者就談?wù)劽駹I醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營策略，望能給各位經(jīng)營者提供一些啟示。 一戰(zhàn)略管理 民營醫(yī)院如想在競爭如此激烈的市場中占有一席之地，那 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略437字，正式會員可完整閱讀）…… amp;nbsp; 石家莊某民營醫(yī)院過去是一家綜合性的中型醫(yī)院，由于沒有特色�？疲栽谖{患者方面舉步為艱。最終該醫(yī)院決策者果斷的將眼科、內(nèi)科、骨科、腫瘤科等部門撤除，集中力量強(qiáng)化婦科，最終成就了一家出色的婦科�？漆t(yī)院。 在近期目標(biāo)方面，經(jīng)營者要認(rèn)清目前自有實力，制定可行性的經(jīng)營目標(biāo)。這個目標(biāo)一不能好高騖遠(yuǎn)，脫離實際；二不能過于保守，對自身能力給予否定。這個目標(biāo)的制定要與目前財力、管理水平、經(jīng)營狀況、技術(shù)水平相切合，做到“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，使每次計劃盡量達(dá)標(biāo)，以增強(qiáng)自身進(jìn)取的信心，向中長期目標(biāo)靠攏。 二打造核心競爭力 一旦確定了自身的核心競爭力，那么企業(yè)一切資源即應(yīng)圍繞核心競爭力做文章。這里需要注意的是，核心競爭力不該只是口頭上的宣言，醫(yī)院作為救死扶傷的場所，醫(yī)好病人是醫(yī)院的天職。北京新興醫(yī)院盡管口頭上吹的好，但是實際上沒有真東西，沒有多少患者確實康愈，所以一旦有人捅破這層紙，那么必然企業(yè)將轟然倒塌。 在具體操作方面，民營醫(yī)院應(yīng)該從以下幾方面著手： 1、態(tài)度上，醫(yī)院所有醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該確實將“患者的健康”放在第一位，全心全意為患者服務(wù)，想患者之所想，及患者之所及。而不能將患者的健康當(dāng)兒戲，只重個人利益，最終淪落為害群之馬。 2、技術(shù)上，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)組織院內(nèi)專家及業(yè)內(nèi)專家組成聯(lián)合攻關(guān)小組，切實提高特色�？频募夹g(shù)水平。勿忘，一個醫(yī)院的患者康復(fù)率是技術(shù)水平的最好代言。 &a ……（未完，全文共4712字，當(dāng)前只顯示1134字，請閱讀下面提示信息。收藏民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營策略）
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