| 標題：醫(yī)院總務(wù)科長競聘演講 | ||
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 大家好！ 俗話說，“兵馬未動，糧草先行”。當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈，這給醫(yī)院乃至后勤工作提出了更高和更新的挑戰(zhàn)。如何讓來醫(yī)院治病的每一位患者都吃得好、睡得好和看好病，如何讓我們?nèi)旱拿恳晃宦毠ざ加幸粋�雅致、舒適的工作和生活環(huán)境。因此，醫(yī)療是主體，后勤是關(guān)鍵。 今天，我要競聘的崗位是醫(yī)院總務(wù)科長，我演講的題目是“讓后勤更好地為臨床第一線服務(wù)”。 首先作個自我介紹：。 我對醫(yī)院后勤工作的理解 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略383字，正式會員可完整閱讀）……
對今后工作的設(shè)想：醫(yī)院要生存、要發(fā)展，就必須要有一流的技術(shù)、一流的人才、一流的后勤服務(wù)和舒適的住院環(huán)境來吸引病人，服務(wù)社會。因此，醫(yī)院的后勤管理就顯得至關(guān)重要，后勤必須以臨床為中心，大力提高服務(wù)素質(zhì)，改善服務(wù)態(tài)度，提高快速服務(wù)能力，加強后勤服務(wù)水平。 一、人員的管理 1、實行崗位責任制，因事設(shè)崗，工作量化。要讓后勤人員牢固樹立整體觀念、服務(wù)觀念，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，經(jīng)常深入科室，主動征求科主任對后勤工作的意見。后勤人員一律競爭上崗，優(yōu)化組合，用嚴格的制度來管理人，充分挖掘潛能，獎勤罰懶。 2、大力加強后勤人員的素質(zhì)教育。對后勤工作人員要加強職業(yè)道德培訓(xùn)，后勤工作中有許多崗位也需要較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，如醫(yī)院供氧、供電、供水等各個系統(tǒng)的設(shè)備管理，均需專業(yè)性和技術(shù)性。因此，要徹底改變后勤部門是一個非技術(shù)部門的陳舊觀念，建設(shè)一支專業(yè)的工程技術(shù)隊伍。 3、強化設(shè)備管理。后勤人員要樹立以醫(yī)療為中心的管理思想，后勤設(shè)備要與醫(yī)療相適應(yīng)，建立建全值班制度，嚴格崗位責任制，牢固樹立安全第一的思想，嚴格按安全操作規(guī)程辦事，建立定期維修、定期檢查、專人負責查看制度，真正保障后勤設(shè)備的安全運行。 4、做好物資采購。①醫(yī)院物品種類繁多，因此要按臨床科室和各職能部門所報計劃來進行采購，采購中要實行比價采購，貨比三家，即同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，保證物美價廉。大宗商品則采取公開招標方式，這樣，既公正、公開、公平，又節(jié)省了開支，而且還能有效地防止一些采購中的腐敗。②建立建全物質(zhì)采購管理和入庫、報廢、領(lǐng)取制度。嚴格庫房管理，堵住漏洞，防止損失浪費，降低物資消耗，又可防止盲目采購供應(yīng)，開源節(jié)流，真正做到投 ……（未完，全文共1655字，當前只顯示996字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院總務(wù)科長競聘演講） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室檢查情況匯報 下一篇：人民醫(yī)院點名查崗考勤制度 |