以人為本務實求真
傾力打造“三型”機關
今年來，我們認真落實市委、市政府開展“守法規(guī)、講道德、愛家園”活動要求，高起點規(guī)劃，快節(jié)奏執(zhí)行，立足“素質強隊、法治興局、服務塑形”，傾力打造融“學習型”、“執(zhí)法型”、“服務型”于一體的“三型”機關，為充分發(fā)揮稅收職能，建設“經濟繁榮，人民富裕，社會和諧，環(huán)境優(yōu)美”的新汨羅做出了較大貢獻。我們的做法和體會是：
一、打造“素質”團隊，建設文明的“學習型”機關
我們以提高團隊的整體素質為目標，引導干部實現從“要我學習”到“我要學習”的飛躍，將學習力轉化為工作動力、工作毅力和工作執(zhí)行力。健全“訓、考、獎、競、用”的學習機制，設立學習考核風險金，分層次突重點進行政治教育、崗位業(yè)務培訓和計算機操作技能培訓。上半年因時制宜地開展了《守法規(guī)講道德愛家園市民讀本》學習、“艱苦奮斗、勤儉辦事”的傳統教育、“學習黨章，做合 ……（快文網http://hoachina.com省略656字，正式會員可完整閱讀）…… 減了征管成本。第二，征管社會化。我們與相關部門協作開展“社會征管”，大大提升了四大行業(yè)稅收的征管質效。在集貿市場征管上，我們采取“地稅主管、部門配合、聯合執(zhí)法、公開辦稅、分開入庫”的模式，上半年，汨羅大市場、再生資源市場、建材市場等7大市場完成地稅收入877萬元，同比增長143.6%。在房地產、建安行業(yè)征管上，我們堅持“一體化”管理，在一分局成立了專門的房地產稅收征管組，與國土、建設、房產等部門建立了協稅聯合機制，對全市建設項目實行“源頭把關、過程跟蹤、竣工清算”，摸底清查建檔建冊41戶；在車輛稅收征管上，采取“地稅直征、交警協征”的辦法，與交警部門成立了交運稅收聯合管理機構，年初清查了全市3430輛應稅車輛的納稅、管理情況，逐一分類造冊；在交警大隊定專人、設專柜、安排專用微機，有效規(guī)范了交運稅收“一條龍”管理；在娛樂休閑行業(yè)征管上，我們實行“蹲點測算、分類定稅”，4月份組織機關、分局業(yè)務骨干50人，對全市23戶大型賓館、娛樂場所、餐飲行業(yè)坐點觀察，調增稅負達50%以上，年增加稅額達200萬元，規(guī)范了娛樂業(yè)的稅收征管。第三，征管規(guī)范化。我們稽查局堅持“合理選案、重點稽查、定制審理、嚴格執(zhí)行”的工作原則，上半年實施稽查36戶，對36戶稅收違法違規(guī)的單位和個人依法進行了處罰，無一戶有政策性差錯，共查補入庫稅款及罰款105萬元，增強了地稅執(zhí)法剛性。第四，征管信息化。我們堅持“強化訓、強制用、強力督”，上半年有針對性地組織全體干部計算機操作技能培訓3次，青年干部電腦知識提高班學習4次，對35歲以下青年干部和一分局稅管員分別進行了4次業(yè)務知識和電腦知識考試。充分挖掘汨羅地稅網站功能，新開發(fā)、投入應用融政策公布、個人考勤、工作日志、工作流督辦、會議申請與安排、車輛使用管理等為一體的“網絡辦公”模塊，以信息化手段的介入透明化干部工作情況，效率化對全局計算機操作應用的實時監(jiān)管，實現了“人機共治”的科學化管理監(jiān)督。6月初在各個分局開展了基礎數據重新核定、錄入檢查，全方位清理“虛擬納稅人”和“空殼戶”，更新、補充、改正了陳舊資料、殘缺信息、錯誤數據，消除了信息數據通道上的各種壁壘，真正做到了去虛存真、精益求精；繼續(xù)加大了電子申報繳稅軟件、稅控裝置、個體戶計算機定稅軟件的推廣應用力度，做到推廣面到位、定期下戶宣傳指導到位、督促應用到位，保證了軟件不當擺設當設備，真正實現了以機控稅的目的。
三、打造“誠信”團隊，建設廉潔的“服務型”機關
我們積極兌現“滿意在地稅”的服務理念，實現執(zhí)法與服務的有機結合。落實“四項制度”即辦事公開制、首接責任制、承諾服務制、社會監(jiān)督制；繼續(xù)實行政策公開、流程公開、紀律公開、減免稅公開、定稅入庫公開等八公開，使納稅人交“陽光稅”；實行誰首接、誰負責，使納稅人交“方便稅”；認真兌現五大公開執(zhí)法承諾，使納稅人交“放心稅”；通過“請進來”納稅人代表、社會監(jiān)督員召開稅企座談會、社會監(jiān)督員會議，“走出去”調查走訪納稅戶，有效增進了征納雙方的溝通，促進了稅收工作的改進。我們狠抓“窗口”文明建設，投入40多萬元改造裝飾了城關、城郊的辦稅服務廳，更新了辦稅設備，添置了便民設施，為 ……（未完，全文共2835字，當前只顯示1706字，請閱讀下面提示信息。收藏國稅局機關建設工作匯報）
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