標(biāo)題:音樂演出市場(chǎng)究竟有多大

  要淡季旺季都爆滿
  不折騰點(diǎn)新聞出來(lái),可能就不是錢程了。
  去年年底,錢程以“_外”的身份被文化部任命為中國(guó)交響樂團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng),這是他在承包經(jīng)營(yíng)北京音樂廳、中山公園音樂堂之后的第三重角色,也是最引人注目的一個(gè)。他也因此被某新聞媒體選為“可能影響21世紀(jì)中國(guó)的100個(gè)青年人物”。由此引起的新聞熱潮還未過去,今年春節(jié)期間,北京音樂廳、中山公園音樂堂又傳佳訊:首次實(shí)現(xiàn)100%上座率,15場(chǎng)演出場(chǎng)場(chǎng)火爆,觀眾一票難求,要求加演。剛過完節(jié)沒幾天,錢程再次透露驚人目標(biāo):新世紀(jì)開年,北京音樂廳、中山公園音樂堂要消滅空?qǐng)雎,消滅空座率?br>  這是個(gè)什么概念?它意味著,這兩處音樂廳一年365天不論淡季旺季必須天天有演出,每天的觀眾人數(shù)加起來(lái)要有2500人之多。目前的實(shí)際情況如何呢?2000年,它們的演出場(chǎng)次雖然已達(dá)700多場(chǎng),可仍有相當(dāng)多天處于空白狀態(tài),而觀眾上座率平均為60%—70%左右。盡管這份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略685字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、效益工資以外,還特別增加了學(xué)位工資——從?频讲┦,起點(diǎn)是300元,上一個(gè)級(jí)別加300元,最高為1200元,特殊人才另有額外補(bǔ)助。對(duì)知識(shí)和能力的尊重吸引了來(lái)自北大、復(fù)旦、南開甚至哈佛的高才生,F(xiàn)在,音樂廳、音樂堂30多個(gè)中層管理人員中有80%是大學(xué)本科以上學(xué)歷,這樣高素質(zhì)的管理隊(duì)伍在京城其他劇院很難找得出來(lái)。
  良好的商譽(yù)無(wú)疑是音樂廳、音樂堂最有含金量的無(wú)形資產(chǎn)。時(shí)至今日,這里已成為北京乃至全國(guó)的高雅音樂的陣地,和各大藝術(shù)院團(tuán)、演出公司以及眾多藝術(shù)家建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系,并在愛好音樂的觀眾中樹立了口碑。其強(qiáng)大的策劃、宣傳、銷售能力在業(yè)內(nèi)得到了普遍認(rèn)可。
  從記者掌握的情況分析,下一步音樂廳、音樂堂將瞄準(zhǔn)三大_,拓展新的市場(chǎng)空間。
  一是旅游者。每年涌進(jìn)北京的大量中外游客,一直是京城演出商格外看好卻未能充分把握住的目標(biāo)_!斑@是一塊大蛋糕,而我們現(xiàn)在嘗到的只是小小一角。”業(yè)內(nèi)有人如此形容。尤其是自去年假日經(jīng)濟(jì)興起以來(lái),這個(gè)市場(chǎng)空間日益誘人。各國(guó)游客到了紐約一定要去百老匯聽聽音樂劇,到了巴黎一定要去歌劇院看看芭蕾,如果什么時(shí)候來(lái)北京的游客在逛西單逛中山公園鋰,也惦著去六部口、音樂堂聽場(chǎng)音樂會(huì),音樂廳就離100%上座率進(jìn)了一大步。
  二是學(xué)生。面向?qū)W生的“打開音樂之門——周末普及音樂會(huì)”一向是音樂廳、音樂堂的品牌,堅(jiān)持多年的低價(jià)位(30元以下)作為培育市場(chǎng)的重要手段之一,迄今已收到顯著效果。普及音樂會(huì)的規(guī)模隨之逐年擴(kuò)大,2001年將增加到100多場(chǎng)。在京留學(xué)生亦進(jìn)入了他們的視野。音樂廳的宣傳月刊《今日藝術(shù)》今年招了第一位“老外”編輯彼得,他的任務(wù)是直接用英語(yǔ)采寫,將活躍在音樂廳舞臺(tái)上的藝術(shù)家和劇目介紹給包括留學(xué)生在內(nèi)的北京“老外”們。
  三是工薪階層。北京音樂廳音樂沙龍最近對(duì)會(huì)員所做的調(diào)查表明,在經(jīng)常性消費(fèi)的觀眾群中,高學(xué)歷人群占到八成,高收入的中青年是中堅(jiān)力量,企業(yè)界人士逐漸增多。據(jù)此,他們?cè)诶^續(xù)鞏固這一_之外,將考慮采取種種措施盡可能降低成本,用較低的票價(jià)吸引更廣泛的人群步入音樂殿堂。
  改善藝術(shù)生產(chǎn)和銷售
  “皇帝不急急太監(jiān)!闭勂甬(dāng)前藝術(shù)生產(chǎn)和藝術(shù)銷售之間的矛盾,錢程這句話雖然難聽點(diǎn),倒確是實(shí)情。由于文藝_改革還不到位,相當(dāng)多國(guó)家藝術(shù)院團(tuán)仍習(xí)慣于“等、靠、要”,到市場(chǎng)上找飯吃的意識(shí)和能力都距現(xiàn)實(shí)要求尚有一段距離。有的大劇團(tuán)一年才排兩三臺(tái)戲,難以滿足人民群眾文化消費(fèi)的增長(zhǎng)。
  經(jīng)營(yíng)音樂廳,其實(shí)如同經(jīng)營(yíng)商場(chǎng),有好貨才好賺吆喝;沒有充足的可選擇的貨源,巨大的銷售能力就被迫閑置、浪費(fèi)。因此,先期進(jìn)入市場(chǎng)的音樂廳早在幾年前便開始改變單純“銷售商”的角色,而進(jìn)入了藝術(shù)生產(chǎn)的領(lǐng)域,以自辦節(jié)目來(lái)改變產(chǎn)銷脫節(jié)的狀況。目前,音樂廳、音樂堂全年上演的臺(tái)目,有90%以上是由他們自己策劃、投資、組織的,比如觀眾耳熟能詳?shù)摹端{(lán)色多瑙河——世界名曲交響音樂會(huì)》、《泰坦尼克號(hào)——世界著名電影金曲交響音樂會(huì)》、《王洛賓與西部民歌》等等,更不用說膾炙人口的《唐宋名篇音樂朗誦會(huì)》了。
  從當(dāng)前的情況來(lái)看,藝術(shù)生產(chǎn)和銷售的矛盾,仍然將是音樂廳要消滅空?qǐng)雎省⒖兆实淖畲罄щy。值得注意的是,面對(duì)這個(gè)難題,錢程在力抓自辦節(jié)目以外,似乎又找到了另一條有效途徑——和藝 ……(未完,全文共2959字,當(dāng)前只顯示1781字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏音樂演出市場(chǎng)究竟有多大

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