標題:實施精細化管理 提高城市管理水平

  實施精細化管理提高城市管理水平
  一、實施城市精細化管理的必要性和意義
  “精細化管理”原本是工業(yè)化時代的理念,其最早是日本的企業(yè)在二十世紀五十年代提出的,隨后在企業(yè)管理中被廣泛運用。進入二十一世紀后,這一理念逐漸被引用到城市管理領域。所謂精細化,就是精益求精,細致精微,不放過任何的細枝末節(jié),不留死角,不折不扣,不留余地。城市精細化管理就是按照精確、細致、深入的要求,通過對城市管理目標的量化,管理標準的細化,職責分工明晰化,加強配合協(xié)調(diào),降低行政成本,提高城市管理質(zhì)量,促進城市全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
  近年來,隨著我市城市化的加速發(fā)展和市民文明素養(yǎng)的提高,市民群眾對城市管理工作的要求越來越嚴,對城市管理工作的期望越來越高,城市管理工作的復雜性和艱巨性也越來越明顯,城市管理面臨著點多、面廣、線長和工作量大的局面。在這種局面下,城市管理工作的精細化問題自然也就擺到了每一位城管人 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略670字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:實施精細化管理 提高城市
  鎮(zhèn)政府兩基鞏固提高工作自查報告
  城市管理行政執(zhí)法局2010年工作總結(jié)及20…
  城市管理行政執(zhí)法局2010年文明創(chuàng)建工作總結(jié)
  城市管理治安辦公室2010年工作總結(jié)
  2010年農(nóng)業(yè)局政協(xié)提案辦理工作總結(jié)
  2010年城市管理治安辦公室工作總結(jié)
  建設文化名城 提升文化軟實力
  關(guān)于提升車站班組自主管理能力調(diào)研報告
  素質(zhì)大提高、崗位大練兵先進個人事跡材料
  淺談如何提高課堂教學質(zhì)量
樓房還是一個小區(qū),無論是一條道路還是一個路燈,無論是一片綠地還是一個排污設施,無論是一個垃圾處理措施還是一個禁行標志,都需要我們從點滴入手,去認真設計、實施。做到精心之處管大事,細微之處顯效果。
  4、依法行政的原則。法律有明確規(guī)定的,要嚴格落實,做到不留死角,不留余地。對明顯違法者,要嚴厲查處,注重效果;對屢教不改者,要從重處罰,決不手軟;對難以執(zhí)行或者拒不執(zhí)行的,要采取相應的強制手段迫使其執(zhí)行,不以危害小就可以放棄執(zhí)行,不能不了了之;對打“擦邊球”的,要堅持原則,毫厘不讓。法律沒有明確規(guī)定的,或者法規(guī)有規(guī)定但現(xiàn)象不具體的,需要堅持耐心說服、啟發(fā)自覺、不怕反復、注重效果的工作方法,在管理的過程中加以規(guī)范和嚴格要求。
  5、綜合管理的原則。樹立“大城管”觀念,探索實施城市綜合管理,凝聚管理合力,降低管理成本。負有城市管理職能的各部門要樹立大局觀念,強化目標管理,明確職責分工,把搞好城市管理做為共同目標,做到與時俱進、開拓創(chuàng)新,充分調(diào)動全社會力量,形成創(chuàng)建合力,共同參與城市管理。
  三、實施城市精細化管理的主要措施
  1、堅持管理重心下移,加快推進城市管理_改革
  一是建立健全“三級城管”網(wǎng)絡。按照城管工作“重心下移、條塊結(jié)合、以塊為主”的原則,完善“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡”的城市管理_,整合擴充現(xiàn)有城市管理隊伍,組建全區(qū)農(nóng)村城市管理綜合服務隊伍,加強辦事處和各社區(qū)的城管力量,建立健全區(qū)、街、社區(qū)、物業(yè)小區(qū)為重點的城管網(wǎng)絡,最大限度地發(fā)揮街道、社區(qū)在城市管理工作中的主體地位,形成全區(qū)城管工作“橫向到邊、縱向到底”的良好局面。二是加快推進城管作業(yè)市場化。積極培育市政行業(yè)市場,鼓勵具有相應資質(zhì)的單位參與市場競爭,繼續(xù)推行道路保潔和綠地養(yǎng)護的招標制度,實行政企分開、管養(yǎng)分開,管干分離,變以費養(yǎng)人為以事養(yǎng)人,提高作業(yè)管理水平。三是加快城管項目建設市場化運作步伐。將部分市政基礎設施的使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)、廣告設置權(quán)以及冠名權(quán)等推向市場,進行公開拍賣,籌集資金用于市政基礎設施建設和維修養(yǎng)護。
  2、加大城管目標考評力度,健全和完善城市管理長效機制
  一是完善城市管理責任機制。按照中心城區(qū)、街道駐地、社區(qū)三個標準,制定工作目標和確定責任分工,形成區(qū)級為主導、街道為主體、社區(qū)為基礎,條塊結(jié)合、一體化運作的城市管理責任機制,做到區(qū)域明確、任務明確、人員明確。二是完善日常管理協(xié)調(diào)機制。充分發(fā)揮區(qū)城管委的綜合領導和管理職能,建立定期會議制度,研究解決全區(qū)城市管理工作中遇到的各類難點、熱點問題,確保城管工作在全區(qū)各個領域的順利開展。三是完善城市管理的監(jiān)督考評機制。堅持日巡查、月檢查、季通報、年獎懲制度,堅持定性和定量相結(jié)合,日常檢查和定期檢查相結(jié)合,分類指導與分類考核相結(jié)合,使檢查考評工作更加科學合理。
  3、建立新型管理機制,努力構(gòu)筑高效運行工作體系。
  一是建立超前工作機制。適應精細化管理要求,建立城管信息網(wǎng)絡體系,準確把握城市管理工作動向。通過制定城市管理精細化工作方案和重要工作、重大突發(fā)事件工作預案,做到早計劃、早部署、早落實,實現(xiàn)城市管理工作從事后處理整改向超前預防控制轉(zhuǎn)變。二是建立城市管理聯(lián)動機制。加強相關(guān) ……(未完,全文共2894字,當前只顯示1742字,請閱讀下面提示信息。收藏實施精細化管理 提高城市管理水平

上一篇:信訪工作匯報提綱
下一篇:在全市市場發(fā)展中心穩(wěn)定發(fā)展工作會上的講話