標題:2006年護理部工作總結(jié) |
2006年護理部工作總結(jié) “勇于創(chuàng)新,改善無限”;2006年護理部密切圍繞醫(yī)院工作中心開展工作,力求在實踐中完善,在完善中實踐,循序漸進,把握規(guī)律性,富于創(chuàng)造性,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、卓越的護理服務(wù)品牌;緊跟醫(yī)院騰飛、跨越的發(fā)展勢頭,做到與時俱進;護理部現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下: 一、貫徹“管理有理、管理有情、管理有度、管理從嚴” ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略283字,正式會員可完整閱讀)…… 3、以監(jiān)控整體護理措施落實情況,促進質(zhì)量持續(xù)改進為目標,成立護理質(zhì)量監(jiān)控組(共分為5組,護理文件組、病房管理組、整體護理組、感染監(jiān)控組、技術(shù)操作監(jiān)控組),將各項檢查指標量化,每月組織全面、細致的護理質(zhì)量檢查,細化到供應(yīng)室器械的刷洗質(zhì)量達標;將檢查結(jié)果進行排序,在護士長例會上給予通報前、后各5名科室名單,達到了激勵護士長的管理水平,增強科室團隊凝聚力的效果。 4、全院護理查房示范,由心胸外病房、心內(nèi)二病房示范執(zhí)行,以點帶面,全院鋪開,各科室每月進行一次護理查房,由護士長主持,有效地糾正了臨床“重操作輕溝通”“只有溝通形式,沒有溝通實效”,提高護理人員臨床技術(shù)水平,以個體高質(zhì)量促進整體質(zhì)量的提高。 5、為確保護理工作安全、協(xié)調(diào)地進行,確保滿足患者的服務(wù)需求,對于一些工作量大、重患多的科室護理部要求夜間增加雙班或斷班,制定了各個護理單元人力配置原則,合理調(diào)配護理人力資源,發(fā)揮最佳的效能。 6、準確的了解臨床科室對于護理工作的需求,及時彌補不足,提升服務(wù)水準;11月初護理部組織召開外科系全體護士長協(xié)調(diào)會,規(guī)范術(shù)前準備工作,提高手術(shù)室接臺效率;8月17日晚,到 ……(未完,全文共6105字,當前只顯示735字,請閱讀下面提示信息。收藏2006年護理部工作總結(jié)) 上一篇:在食品安全工作座談會上的講話 下一篇:某藥監(jiān)局創(chuàng)建和諧單位暨慶祝建局n周年聯(lián)歡會主持詞 |