| 標題：2006年護理部工作總結(jié) |
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2006年護理部工作總結(jié) “勇于創(chuàng)新，改善無限”；2006年護理部密切圍繞醫(yī)院工作中心開展工作，力求在實踐中完善，在完善中實踐，循序漸進，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、卓越的護理服務(wù)品牌；緊跟醫(yī)院騰飛、跨越的發(fā)展勢頭，做到與時俱進；護理部現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、貫徹“管理有理、管理有情、管理有度、管理從嚴” ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）…… 3、以監(jiān)控整體護理措施落實情況，促進質(zhì)量持續(xù)改進為目標，成立護理質(zhì)量監(jiān)控組（共分為5組，護理文件組、病房管理組、整體護理組、感染監(jiān)控組、技術(shù)操作監(jiān)控組），將各項檢查指標量化，每月組織全面、細致的護理質(zhì)量檢查，細化到供應(yīng)室器械的刷洗質(zhì)量達標；將檢查結(jié)果進行排序，在護士長例會上給予通報前、后各5名科室名單，達到了激勵護士長的管理水平，增強科室團隊凝聚力的效果。 4、全院護理查房示范，由心胸外病房、心內(nèi)二病房示范執(zhí)行，以點帶面，全院鋪開，各科室每月進行一次護理查房，由護士長主持，有效地糾正了臨床“重操作輕溝通”“只有溝通形式，沒有溝通實效”，提高護理人員臨床技術(shù)水平，以個體高質(zhì)量促進整體質(zhì)量的提高。 5、為確保護理工作安全、協(xié)調(diào)地進行，確保滿足患者的服務(wù)需求，對于一些工作量大、重患多的科室護理部要求夜間增加雙班或斷班，制定了各個護理單元人力配置原則，合理調(diào)配護理人力資源，發(fā)揮最佳的效能。 6、準確的了解臨床科室對于護理工作的需求，及時彌補不足，提升服務(wù)水準；11月初護理部組織召開外科系全體護士長協(xié)調(diào)會，規(guī)范術(shù)前準備工作，提高手術(shù)室接臺效率；8月17日晚，到 ……（未完，全文共6105字，當前只顯示735字，請閱讀下面提示信息。收藏2006年護理部工作總結(jié)） 上一篇：在食品安全工作座談會上的講話 下一篇：某藥監(jiān)局創(chuàng)建和諧單位暨慶祝建局n周年聯(lián)歡會主持詞 |