| 標題：工商所2006年工作總結及2007年工作思路 |
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工商所2006年工作總結及2007年工作思路 縣局： 今年，我所按照縣局2006年工作總體要求，圍繞“紅盾風采•陽光工商”這一主題，以構建四大科學工商行政體系為重點，積極開拓創(chuàng)新，強化監(jiān)管，提升服務，不斷提高我所的行政能力建設，從而全面提高隊伍綜合素質，促進監(jiān)管職能到位，較好地完成了今年的工作任務�，F將一年來的工作匯報如下： 今年工作我所的主要指標完成：立案查處案件157件，大案20件；罰沒款61.18萬元，今年入庫 ……（快文網http://hoachina.com省略392字，正式會員可完整閱讀）…… 二是簽訂責任狀，建立放心店自律機制。以構建放心店誠信體系為目的，在放心店中倡導誠信經營，建立自律機制。首先與放心店簽訂責任狀，確認其在經營中出現違規(guī)情況、達不到放心店有關要求時自愿取消示范商店稱號并接受相應處罰。其次實行服務承諾制，統一對外開展消費安全承諾，對所售商品質量、售后服務等作出承諾，并制作統一樣式鏡框懸掛于店內顯著位置。同時對放心店進行交流培訓，組織放心店店主交流管理經驗、學習法律法規(guī)，增強法制觀念和自律意識等。 三是多重方式監(jiān)管，建立多元監(jiān)管_。首先運用電子地圖管理軟件，把轄區(qū)內的放心店用圖例直觀地顯示出來,動態(tài)反映放心店的詳細資料，掌握全區(qū)放心店的規(guī)劃以便調整整體布局，掌控放心店的掛牌、摘牌，為每個行政村合理配置放心店和放心車。其次實行責任區(qū)監(jiān)管，運用電子地圖中行政村的地理分布情況劃分責任區(qū)，由專人對責任區(qū)內的放心店進行綜合管理。同時，在監(jiān)管中逐步完善放心店信用數據，根據顯示責任區(qū)監(jiān)管網絡狀況、放心店的信用狀況，科學設置巡查計劃、監(jiān)管頻率。最后是日常巡查和突擊巡查相結合，并確立所領導定期參加回訪的制度。根據巡查計劃采取定期檢查和不定期巡查相結合的方式，對其誠實守信經營情況進行動態(tài)監(jiān)管。 二、圍繞“兩年”活動，著力構建經濟助動體系文章。 1、認真開展企業(yè)年檢和個體工商戶驗換照工作。本所轄區(qū)應檢企業(yè)669家，現已經年檢669家，年檢率100%。其中年檢合格a級605家，b級4家，上報公告吊銷企業(yè)59家，參檢合格率91%。結合年檢開展了數字證書的發(fā)行。在年檢中我們對每個參加年檢的企業(yè)先進行電子執(zhí)照的發(fā)行查詢，對沒有使用的企業(yè)我們積極動員，說明數字證書的作用，今年我所共發(fā)行數字證書315份。 ……（未完，全文共4227字，當前只顯示1017字，請閱讀下面提示信息。收藏工商所2006年工作總結及2007年工作思路） 上一篇：建立財務監(jiān)管三項機制全面推進規(guī)范化建設 下一篇：工商所2006年度黨支部工作總結 |