| 標(biāo)題：淺談農(nóng)村工商所創(chuàng)建“五好工商所”的幾點(diǎn)構(gòu)想 |
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淺談農(nóng)村工商所創(chuàng)建“五好工商所”的幾點(diǎn)構(gòu)想 為了把基層干部的主要精力轉(zhuǎn)移到執(zhí)法監(jiān)管工作上來，保證基層隊(duì)伍穩(wěn)定和職能到位，樹立最佳的工商隊(duì)伍形象，全省工商系統(tǒng)推行了“網(wǎng)格”責(zé)任模式監(jiān)管、收費(fèi)“陽光工程”、“經(jīng)濟(jì)戶口”管理和信息化建設(shè)等措施，并提出用3至5年時間全面建成“五好工商所”的奮斗目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，筆者認(rèn)為對于農(nóng)村工商所來說，除落實(shí)好以上措施外 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略309字，正式會員可完整閱讀）…… 二、精局強(qiáng)所，并所設(shè)站，合理配置基層監(jiān)管力量。 從目前農(nóng)村所的現(xiàn)狀看，與日益發(fā)展的農(nóng)村市場化進(jìn)程的新形勢相比還存在著諸多不適應(yīng)。 一是農(nóng)村所的工作運(yùn)作模式不適應(yīng)。近年來，在市場監(jiān)管工作中大力推行市場巡查制，取得了非常好的效果，但巡查制對于工商戶集中的城區(qū)運(yùn)作起來比較容易，而對于廣大的農(nóng)村地區(qū)實(shí)行起來卻比較難，農(nóng)村所工作運(yùn)行的實(shí)際狀況是用“三個大部分”來做“三個完成”的工作：用大部分時間、大部分人員和大部分精力來完成突擊性工作（包括各種市場專項(xiàng)整治行動和各種中心工作）、規(guī)費(fèi)管理任務(wù)、上級業(yè)務(wù)股室要求上報(bào)的材料、資料等。對于人手較少的工商所來說，常處于疲于應(yīng)付狀態(tài)，許多中心工作根本就沒有去做。二是執(zhí)法隊(duì)伍的不適應(yīng)。首先是執(zhí)法力量不足。就某縣而言，全縣共有在職人員73人，其中 ……（未完，全文共3336字，當(dāng)前只顯示803字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談農(nóng)村工商所創(chuàng)建“五好工商所”的幾點(diǎn)構(gòu)想） 上一篇：在九九重陽節(jié)老干部座談會上的講話 下一篇：市工商局注冊官制度落實(shí)情況匯報(bào) |