打造國稅品牌塑造優(yōu)秀團隊
近幾年來，省局通過大力開展崗位練兵活動，使全省稅務(wù)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提升。但從縣（市）區(qū)局的實際情況來看，稅務(wù)干部年齡大、素質(zhì)低，執(zhí)法能力偏弱的問題仍然是制約××國稅事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。其最為突出的表現(xiàn)，就是我省最近幾年稅案頻出，尤其是××這三個案件，在全國造成了不小影響和震動。因此，培養(yǎng)和造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)國稅干部隊伍，不僅僅是推 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略340字，正式會員可完整閱讀）…… 節(jié)能夠獨擋一面的人才嚴重缺乏，尤其是對那些作案手段越來越隱蔽的偷騙稅案，往往發(fā)現(xiàn)不了問題，引不起足夠的警覺。三是稅務(wù)干部的整體結(jié)構(gòu)有待進一步完善。首先是稅務(wù)干部的知識結(jié)構(gòu)參差不齊，由于歷史原因，我省國稅系統(tǒng)干部的文化層次及內(nèi)在素質(zhì)存在著很大的差異。以××縣局為例，80年代前參加工作的干部，多數(shù)只是初中文化，中專畢業(yè)生可謂麟毛鳳角；80年代后參加工作的干部，除少數(shù)大中專畢業(yè)直接分配的外，多數(shù)是高中畢業(yè)直接招干的干部，真正經(jīng)過稅務(wù)專業(yè)教育培訓(xùn)的寥寥無幾。他們一般通過短期培訓(xùn)后直接到工作崗位，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，多數(shù)人是“一次學(xué)習(xí)用到老，單一技能管終身”。其次是干部年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“中年化”框架。隊伍結(jié)構(gòu)呈橄欖球形狀，中間大兩頭小，仍以××縣局為例，40周歲到50周歲占50.9%，低于30周歲的占22.1%，高于45周歲的27%，失衡的年齡結(jié)構(gòu)極不利于培養(yǎng)年輕干部追求上進的思想品質(zhì)。同時，占稅務(wù)主體地位的干部年齡較大，部分干部面對新形勢難以接受新的稅收知識，仍沉湎于老的稅收征管手段和方法，信息化技術(shù)顯得十分貧乏，與新的征管模式不相適應(yīng)。再次是人才結(jié)構(gòu)凸現(xiàn)“單一型”格局。“復(fù)合型”稅務(wù)人才相對較少。只懂稅法、不懂財務(wù)核算方法的稅務(wù)人員大有人在；會查賬的稅務(wù)人員不會檢查電算會計的賬簿；有些稅務(wù)執(zhí)法人員法律素質(zhì)偏低，不能完全適應(yīng)新時期稅收工作的要求，誤解、曲解、肢解稅收法律和法規(guī)較為嚴重，這些都是稅務(wù)行政復(fù)議案件發(fā)生的重要隱患。
針對當(dāng)前國稅隊伍存在的種種不足，在今后一個時期，必須要有一個明確的指導(dǎo)思想，就是要全力打造一支素質(zhì)過硬的干部隊伍，塑 ……（未完，全文共3673字，當(dāng)前只顯示884字，請閱讀下面提示信息。收藏打造國稅品牌 塑造優(yōu)秀團隊）
上一篇：某縣貫徹農(nóng)村義務(wù)教育改革工作匯報
下一篇：財政支持循環(huán)經(jīng)濟問題研究 |