| 標(biāo)題：項目管理方法值得經(jīng)理人員借鑒 |
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項目管理方法值得經(jīng)理人員借鑒項目管理雖是建筑等行業(yè)的做法，但是借鑒項目管理方法有助於經(jīng)理人員提高管理水平�！度A爾街日報》--不管是真是假，所有經(jīng)理人員都總有一天會成為臨時項目經(jīng)理。 這是職業(yè)管理領(lǐng)域新近的神話之一，也是新經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式萬能的又一殘留物。這種理論認(rèn)為，我們大家最終都會滄落為流浪職業(yè)人士，走街串巷去競爭一份工作，完工後繼續(xù)找工作。這一概念的流行甚至還催生了旨在培訓(xùn)和安置這些臨時經(jīng)理的小型產(chǎn)業(yè)。 當(dāng)然，用“項目管理”這一概念來掩蓋各種管理上的錯誤已相當(dāng)模糊了。不過，從某些意議上說，所有經(jīng)理都在管理項目，不論是20億美元的政府合同，還是新 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略477字，正式會員可完整閱讀）…… 戈珀特先生并非把項目管理看作_職業(yè)者的那種不切實際的夢想家。因為這個時髦用語指的是離開永久性職位的職業(yè)人士，無論自愿與否。他說：“我還是希望在傳統(tǒng)公司里任職。”同許多項目經(jīng)理一樣，他也希望在項目完成後被任命到全職職位。戈珀特甚至還請求就業(yè)顧問幫忙。他所得到的唯一職位大家也能猜得到：為期4個月的就業(yè)顧問。 頗有價值的技能 經(jīng)歷了這些艱辛之後，他明白了一個道理：只有在trw公司那些年月培養(yǎng)的計劃和管理項目能力才能拯救自己。同多數(shù)航天公司一樣，trw“也是靠項目為生”。更令人高興的是，他了解到許多公司缺乏這些技術(shù)。他說：“計劃不周和管理不善的項目本身有很多難點。如果你能平穩(wěn)運作，公司就會格外感激�！� 這種經(jīng)歷還令他通過弗吉尼亞州亞歷山德里亞(alexandria,va.)的項目管理訓(xùn)練公司esi國際公司(esiinternational)而走上了研討會的講臺，并獲得額外的收入。他指出，由於多數(shù)行業(yè)，特別是技術(shù)行業(yè)競爭激烈，項目管理技能比往常更為重要。公司需要項目管理人員能在時間最短、通常資源缺乏的情況下把項目推向市場�！澳壳埃菰S出錯的空間小多了，”他說。 要想成為一名項目經(jīng)理，首先必須具備通用電氣(generalelectric)和摩托羅拉(motorola)等公司向項目經(jīng)理們灌輸?shù)囊恍┘记桑喝绾巫鲇媱潱M(jìn)行風(fēng)險分析、業(yè)績評估和成本控制，更為重要的是進(jìn)行質(zhì)量控制。他說，這些工具都是60年代由美國空軍開發(fā)出來的。 戈珀特在一家大型化工公司干了幾個月。期間，他受指派去拯救一個問題成堆的軟件項目。他說，他們進(jìn)行該項目時，“連最起碼的計劃都沒有�！笔聦嵣希B公司要求的目標(biāo)都沒有。 公司管理人員在項目實施過程中也未進(jìn)行項目跟蹤。他說：“情況變化會令你措手不及。”客戶會不斷發(fā)現(xiàn)所需的新東西，并毫無規(guī)則地把它們列入計劃之中，而不管對計劃的其他方面產(chǎn)生什麼影響。 計劃要根據(jù)資源、進(jìn)度和規(guī)模來制定，戈珀特把他們稱之為項目管理“三要素”。他說：“這些要素是牽一發(fā)而動全身�！� 計劃改變時( ……（未完，全文共2061字，當(dāng)前只顯示1241字，請閱讀下面提示信息。收藏項目管理方法值得經(jīng)理人員借鑒） 上一篇：新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的經(jīng)營思路與物流 下一篇：廣告研究企業(yè)在贊助活動中的權(quán)利和義務(wù) |