| 標(biāo)題：職工培訓(xùn):德國企業(yè)競爭力基礎(chǔ) |
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職工培訓(xùn):德國企業(yè)競爭力基礎(chǔ)德國學(xué)徒制度的普及，不僅減少了青少年犯罪與失業(yè)率，最重要的是培養(yǎng)了新一代員工的職業(yè)道德，讓年輕人擁有專業(yè)技能，使技術(shù)扎根于基層員工—— 在西方發(fā)達國家中，德國近幾年的外貿(mào)出口持續(xù)保持領(lǐng)先地位。德國的出口產(chǎn)品在國際市場上的競爭力很強，2003年有12種商品的競爭力名列各國之首，美國和日本分別只有6種商品占世界第一。在化學(xué)產(chǎn)品中，德國 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略315字，正式會員可完整閱讀）…… 另一個特點是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略。美式管理的顧客至上原則，著重積極的行銷研究和策劃，同時注意有效地處理顧客的抱怨。對德國人來說，產(chǎn)品品質(zhì)無懈可擊，耐用、如期交貨、加強售后服務(wù)等，才是吸引顧客的秘訣。 目前，德國全國有近52萬個不同類型的職業(yè)培訓(xùn)中心，職業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)商品化和大眾化。2003年，德國企業(yè)用于職工培訓(xùn)方面的費用高達1200億馬克。巴伐利亞汽車公司2003年花費了約1億馬克對青年職工進行培訓(xùn)，花費6000萬馬克對工齡5年以上的職工進行再培訓(xùn)。迄今該公司累計已有5.8萬名職工接受了培訓(xùn)，訓(xùn)練課目達25一35項。該公司領(lǐng)導(dǎo)相信，在競爭日趨激烈的情況下，該公司營業(yè)額能持續(xù)增長，主要應(yīng)歸功于職工素質(zhì)的提高。 培養(yǎng)職工的競爭意識推動產(chǎn)品出口必須提高產(chǎn)品的競爭力，因而企業(yè)在培訓(xùn)中很重視培養(yǎng)職工的競爭意識。西門子電器公司是德國最大的電器、電子生產(chǎn)企業(yè)。近幾年來，該公司的產(chǎn)品在國際市場上日益受到日本、美國和其他西歐國家的挑戰(zhàn)。公司為了保持產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，除加強科研，積極開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)外，還特別重視公司雇員“全民競爭意識”的培養(yǎng)。 與西方許多企業(yè)比較，西門子的職工教育有其獨特之處，即不僅對職工進行技術(shù)、業(yè)務(wù)教育，而且對他們實施商業(yè)、經(jīng)營管理教育。該公司的信條是：“我們的工 ……（未完，全文共1359字，當(dāng)前只顯示817字，請閱讀下面提示信息。收藏職工培訓(xùn):德國企業(yè)競爭力基礎(chǔ)） 上一篇：從利用工作談文書材料的分類與組卷 下一篇：認真實踐“三個代表” 大力實施“女職工素質(zhì)工程” |