| 標題：中國企業(yè)物流運作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討 |
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中國企業(yè)物流運作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討摘要：我國加入了wto市場競爭更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市場競爭能力是企業(yè)永恒的主題。本文對照世界發(fā)達國家或地區(qū)企業(yè)物流的運作模式和中國企業(yè)物流的現(xiàn)狀，提出了中國企業(yè)物流的發(fā)展戰(zhàn)略。 關(guān)鍵詞：企業(yè)物流；運作模式；供應(yīng)鏈管理；發(fā)展戰(zhàn)略 隨著市場競爭的加劇，企業(yè)紛紛在降低物流成本、提 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略295字，正式會員可完整閱讀）…… 1、2企業(yè)物流的管理手段落后 在企業(yè)物流管理上，很多企業(yè)還停留在紙筆時代，有些企業(yè)雖然配備了電腦，但還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網(wǎng)絡(luò)，同時在物流運作中也缺乏對edi、個人電腦、人工智能/專家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進信息技術(shù)的應(yīng)用。 1、3企業(yè)缺乏“第三利潤源”的理念 20世紀六七十年代，發(fā)達國家的企業(yè)大都把競爭焦點放在生產(chǎn)領(lǐng)域，千方百計地降低物質(zhì)資源消耗，獲取企業(yè)的“第一利潤源泉”，千方百計提高勞動生產(chǎn)率獲取企業(yè)的“第二利潤源泉”。進入20世紀70年代以后，生產(chǎn)企業(yè)把提高經(jīng)濟效益、增強競爭力的焦點從生產(chǎn)領(lǐng)域開始轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，包括采購、運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務(wù)等物資流通活動以及有關(guān)的信息活動。但中國企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流是“第三利潤源”的理念，沒有將物流看成為優(yōu)化生產(chǎn)過程、強化市場經(jīng)營的關(guān)鍵，而將物流活動置于附屬地位，大多數(shù)企業(yè)將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運作與管理。 1、4企業(yè)缺乏協(xié)同競爭的理念 在“經(jīng)濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，美國的企業(yè)在與日本企業(yè)競爭時，尚感覺到了壓力，他們紛紛實施歸核戰(zhàn)略——企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球 ……（未完，全文共3184字，當(dāng)前只顯示766字，請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)物流運作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討） 上一篇：物流成本控制要靠好的采購分析 下一篇：誰阻礙了職業(yè)經(jīng)理人進步？ |