| 標題：目標，計劃和管理－我的一點隨想 |
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目標，計劃和管理－我的一點隨想 一、 沒有雄心壯志的網(wǎng)站是不可能成為一流的；沒有明確目標及相應實施計劃的雄心是空洞無用的。明確的目標以明確的定位為前提，在明確成為中國生命科學最大的商務科技綜合服務網(wǎng)站的定位之后，xxxx應將宏大的目標落實到計劃中，堅定有效地推進實施這個計劃，直至達到所期望的效果。 在沒有同類 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）…… 三、 管理最簡單最關(guān)鍵的一點就是賞罰分明。領導的賞識，薪金的提高，同事的贊譽，自我價值的體現(xiàn)，工作目的的實現(xiàn)，個人要求的滿足，能力的充分發(fā)揮，意見和建議得到尊重等等，這些都是每一位員工所體會的"賞"，反之就是"罰"。管理的藝術(shù)就是要巧妙運用這兩個手段，引導全體員工朝向目標努力，減少內(nèi)部的消極因素。不能把管理片面地理解為做太平官，當和事佬，追求表面氣氛和諧融洽。也不能想救火隊長一樣被動應付突發(fā)事件。判斷管理成功有效與否的唯一標準是能否有效組織資源實現(xiàn)計劃和達到目標。所謂資源不僅指資金，更重要的是時間。也就是說能夠在最短的時間內(nèi)達到目的的管理是最有效的管理，可以不擇手段和不惜代價。不能及時實現(xiàn)目標的管理是失敗的管理，用什么理由都是解釋不過去的。管理就是要推進計劃落實。因此，凡是有利于計劃完成目標實現(xiàn)的，就應該獎勵；凡是不利于計劃完成目標實現(xiàn)的，就應該懲罰，這是一個 ……（未完，全文共3053字，當前只顯示735字，請閱讀下面提示信息。收藏目標，計劃和管理－我的一點隨想） 上一篇：辦公自動化與政府管理的創(chuàng)新 下一篇：區(qū)域經(jīng)濟差異理論述評 |